- 客观案例题
题干：两年前,某企业还没有专门的人力资源部门,人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年,企业规模增长了十几倍,因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促,该企业只是从综合办公室划分人员,组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识,只是换了办公室,工作内容和工作性质无任何变化,该企业的人力资源管理目前面临以下困境:没有针对企业战略的人力资源规划;没有明确有效的招聘方案,无法满足企业的大量人才需求;仍然沿用原来的组织结构模式,部门或部门成员间工作重叠,造成大量的人才浪费;由于任务不明确,权责不明晰,导致工作中相互推诿,生产效率低下;没有员工培训与发展计划,元老级员工跟不上工作节奏,影响了企业的相关工作开展;绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策,几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。
题目：可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括()。 - A 、人力资源部门的员工人数
- B 、解决员工抱怨问题的时间长短
- C 、招聘员工的平均成本
- D 、对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例
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参考答案【正确答案：B,C,D】
评价人力资源管理部门的成绩,一般从两个方面进行:一是对其本身的工作进行评定;二是衡量人力资源管理部门的工作对组织整体绩效的贡献。用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括定量评价标准和定性评价标准。定量标准包括:
①招聘活动方面(招聘员工的平均成本);
②培训管理;
③绩效管理(对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例);
④薪酬管理;
⑤员工关系(解决员工抱怨问题的时间长短)。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】下面不属于企业可以采用的人力资源需求预测方法的是( )。
- A 、一元回归分析法
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- 2 【客观案例题】可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括( )。
- A 、人力资源部门的员工人数
- B 、解决员工抱怨问题的时间长短
- C 、招聘员工的平均成本
- D 、对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例
- 3 【客观案例题】可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括()。
- A 、人力资源部门的员工人数
- B 、解决员工抱怨问题的时间长短
- C 、招聘员工的平均成本
- D 、对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例
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- C 、管理人员接续计划法
- D 、管理人员判断法
- 6 【客观案例题】该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是( )。
- A 、转换比率法
- B 、因素比较法
- C 、管理人员接续计划法
- D 、马尔可夫模型法
- 7 【客观案例题】该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有( )。
- A 、管理人员判断法
- B 、德尔菲法
- C 、管理人员接续计划法
- D 、马尔可夫模型法
- 8 【客观案例题】可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括（）。
- A 、人力资源部门的员工人数
- B 、解决员工抱怨问题的时间长短
- C 、招聘员工的平均成本
- D 、对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例
- 9 【客观案例题】该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有（）。
- A 、管理人员判断法
- B 、德尔菲法
- C 、管理人员接续计划法
- D 、马尔可夫模型法
- 10 【单选题】企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为（）。
- A 、战略地图
- B 、目标管理
- C 、数字仪表盘
- D 、高绩效工作系统
