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  • 客观案例题
    题干:某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测,通过对2001~2006年销售部门人力资源人员变动情况的分析,得到销售部门人员变动矩阵表如下表所示:[002-010-002-000-9787509541081-image/002-010-002-000-9787509541081-004-007.jpg]该企业2006年有业务员30人,业务主管10人,销售经理3人,销售总监1人。
    题目:该企业可以采用的人力资源供给预测方法是()。
  • A 、人员核查法
  • B 、德尔菲法
  • C 、管理人员接续计划法
  • D 、管理人员判断法

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参考答案

【正确答案:A,C】

常用的人力资源内部供给预测方法有:
①人员核查法,是通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查,确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力,在此基础上,评价当前不同种类员工的供应状况,确定晋升和岗位轮换的人选,确定员工特定的培训或发展项目的需求,帮助员工确定职业开发计划与职业设计;
②管理人员接续计划法,主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,用该职务的现职人员数加上可能的人员流入量,再减去可能的流出量,就可以得出该职务的内部人力资源供给量。这种预测方法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测;
③马尔可夫模型法,该方法是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法。其基本思路是找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。选项B、D属于企业可以采用的人力资源需求预测方法。

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