- 综合题(主观)本题目主要考核有关财务指标和三个杠杆系数的计算等内容。某公司2011年的有关资料如下:(1)2011年12月31日资产负债表简表如下:(2)2011年利润表简表如下:(3)假设该公司股票属于固定增长股票,股利固定增长率为4%。该公司2011年年末每股现金股利为0.20元,当年普通股股数没有发生增减变化,年末普通股股数为100万股。该公司股票的B系数为1.2,市场组合的收益率为12%,无风险收益率为2%。(4)该公司2011年经营性现金流人1360万元,经营性现金流出1310万元。要求:(1)计算该公司2011年年末的流动比率、速动比率、现金流量比率、权益乘数和长期资本负债率;(2)计算该公司2011年应收账款周转率、存货周转率(按营业成本计算)、总资产周转率和利息保障倍数(涉及资产负债表的数据取平均数);(3)计算该公司2011年权益净利率、总资产息税前利润率(涉及资产负债表的数据取平均数);(4)计算该公司2012年经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数;(5)计算该股票的必要收益率和2011年12月31日的每股价值;(6)假设2011年12月31日该股票的市场价格为18元/股,计算2011年年末该公司股票的市盈率、每股净资产和市净率。
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(1)2011年年末流动比率=675÷327=2.06速动比率=(675-255)+327=1.28经营活动现金流量净额=1360-1310=50(万元)现金流量比率=50÷327=0.15权益乘数=1965÷1080=1.82长期资本负债率=558/(558+1080)=34.07%
(2)2011年应收账款周转率=2000÷[(202.5+195)/2]=10.06(次)存货周转率=1400÷[(240+255)/2]=5.66(次)总资产周转率=2000÷[(1837.5+1965)/2]=1.05(次)利息保障倍数=(200+20)÷20=11
(3)权益净利率=150÷[(1072.5+1080)/2]=13.94%息税前利润=税前利润+利息费用=200+20=220(万元)总资产息税前利润率=220÷[(1837.5+1965)/2]=11.57%
(4)固定经营成本费用=三项期间费用合计-利息费用=200-20=180(万元)经营杠杆系数=(220+180)÷220=1.82财务杠杆系数=220÷(220-20)=1.1总杠杆系数=1.82×1.1=2.00
(5)股票的必要收益率=2%+1.2×(12%-2%)=14%2011年12月31日的每股价值=[0.2×(1+4%)]÷(14%-4%)=2.08(元)
(6)每股收益=150÷100=1.5(元)市盈率=18÷1.5=12每股净资产=1080÷100=10.8(元)市净率=18÷10.8=1.67。
- 1 【综合题(主观)】本题目主要考核有关财务指标和三个杠杆系数的计算、销售百分比法预测外部融资需求量、预计资产负债表的编制、债券的税后资本成本的计算等内容。某公司2011年营业收入5000万元,销售净利率为12%,年末长期借款利息率为8%,全年固定经营成本总额为600万元,该公司适用的所得税税率为25%,目前该公司部分生产能力闲置,即销售增长不需要增加固定资产投资,2011年12月31日简化的资产负债表如下:该公司的流动资产和流动负债与营业收入同比例增长,预计2012年的营业收入增长率为20%,销售净利率为10%,营业毛利率为15%,股利支付率为90%。要求:(1)计算该公司2011年的净利润、息税前利润和边际贡献;(2)计算该公司2012年的经营杠杆系数、财务杠杆系数和总杠杆系数;(3)根据销售百分比法计算该公司2012年的外部融资需求量;(4)结合(3),该公司所需外部融资需求量通过平价发行3年期分期付息公司债券来筹集,债券票面年利率为6%,计算该债券的税后资本成本;(5)编制该公司2012年12月31日的预计资产负债表(不考虑计提折旧);(6)计算该公司2012年的应收账款周转率和存货周转率(按营业成本计算)。
- 2 【综合题(主观)】本题目主要考核管理用财务分析体系相关指标的计算和分析等内容。M公司2010年和2011年简化的比较资产负债表如下:M公司2010年和2011年简化的比较利润表如下:要求:(1)分别计算2010年年末和2011年年末的金融资产、金融负债、经营资产、经营负债、净经营资产和净负债。(2)分别计算2010年和2011年的税前经营利润、税后经营净利润和税后利息费用。(3)利用管理用财务分析体系计算2011年的税后经营净利率、净经营资产周转次数、净经营资产净利率、税后利息率、经营差异率、净财务杠杆、杠杆贡献率和权益净利率(涉及资产负债表数据利用平均数计算)。
- 3 【综合题(主观)】本题目主要考核投资项目的现金净流量、折现率和净现值的计算等内容。某公司经营甲产品,销售价格25元/件,去年和今年的产销量分别为35000件和50000件,总成本分别为650000元和800000元。因该产品市场需求旺盛,管理当局计划增建一条新的生产线,以扩大甲产品的产销规模,预计产销规模扩大后,成本习性将不会改变。经调查测算,现取得如下有关资料:生产线建设期为2年,第一年年初和第二年年初的固定资产投资分别为400万元和300万元;生产线建成投产时(第三年初)垫付营运资本100万元。新生产线预计使用5年,每年可增产甲产品15万件,这部分产品的单位变动成本不仅比目前产品要低10%,而且单位售价要比目前产品高出5%。生产线预计残值50万元,固定资产折旧按直线法计提,企业所得税税率为25%。目前该公司的B值为1.5,市场组合的收益率为8%,无风险利率为4%。该企业的债务资本全部为5年期债券,每张债券的面值为1000元,票面年利率为8%,发行价格为1010元,每年年末付一次息,到期还本,共发行10000张;股权市场价值为5950万元。权益资本和债务资本的筹集均不考虑筹资费用,该项目将按目前的资本结构筹资。要求:通过计算,说明该公司增建生产线用以扩大甲产品产销规模的方案是否可行。
- 4 【综合题(主观)】本题目主要考核投资项目的现金净流量、折现率和净现值的计算和决策等内容。大华公司目前从事等离子电视的生产和销售,正在考虑引进流水线生产冰箱的投资项目,通过调查研究提出以下方案,有关资料如下:(1)市场调研费:为了了解冰箱市场的销售情况以及市场潜力,公司为此发生的市场调研费用为30万元。(2)厂房:如引进流水线会利用公司现有的两处房产:①甲房产:原价5000万元,截止2011年8月31日已提累计折旧3600万元,可变现价值为1220万元,预计变现会发生10万元的清理费用,尚可使用6年,税法规定的净残值率为原值的1%,预计使用期满净残值收入为26万元。②乙房产:原价2000万元,截止2011年8月31日已提累计折旧600万元,可变现净值为980万元,尚可使用8年,税法规定的净残值率为原值的1%,预计使用期满净残值收入为26万元。由于该房产位于公司的中心地带,因此公司规定为了不影响公司其他业务的正常进行,不允许出售。税法规定房产使用直线法提折旧,假设尚可使用年限正好符合税法规定。(3)设备投资:设备购买总价2600万元,预计可使用6年,预计残值收入为8万元,该企业计划使用直线法计提折旧;税法规定的残值收入为6万元,税法要求该设备折旧年限为5年,使用直线法计提折旧。计划在2011年8月31日购进并支付价款。(4)收入和成本预计:预计每年营业收入为4000万元,每年付现经营成本为1500万元。(5)经营营运资本:预计2011年9月1日由于投资该项目而增加的经营流动资产和经营流动负债分别为170万元和80万元。(6)设定该项目的目标资本结构为债务资本占70%,未来的资本结构和个别资本成本均保持不变。该项目的债务资本通过发行公司债券来筹集,每张债券的面值为1000元,发行价格为每张1020元,票面年利率为6%,期限8年,每年年末付息一次,到期还本,发行费用占发行价格的比率为2%。(7)目前冰箱行业有一家非常具有代表性的A公司,A公司股票的B系数为1.8,其债务资本比例为60%,适用的所得税税率为25%,A公司可以保持目标资本结构不变。(8)无风险收益率为3%,市场组合的平均收益率为8.645%。(9)假设项目完工后预计的使用年限为6年,该公司适用的所得税税率为25%。要求:用净现值法评价该企业是否应该投资此项目。
- 5 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、企业使命、战略调整、企业总体战略的类型、战略选择和战略发展方法等内容。从香港本岛乘坐油麻地渡轮公司的渡轮,在大屿山岛的梅嵩码头停靠后,人们一上岸就可以看到大屿山巴士公司总部的两层楼房及它的巴士总站。大屿山岛是环绕香港本岛的200多个大小岛屿中的最大一个,其面积为香港本岛的两倍还多,这是一块尚未完全开发的宝地。大屿山岛仅有居民2万多人,主要从事农副渔业生产,还有些与其相关的小型乡镇工业。正是因为如此,这里还保留着未受人类社会现代化进程中所产生的副作用影响的美丽田园、幽静海岸和纯朴的民俗。这无疑对深居香港闹市的人们有着巨大的吸引力。近年来,来岛观光度假的人们不断增加。尤其是位于该岛中部的宝莲寺新建立起了的世界最大的一尊露天铜佛,更使游客和善男信女们纷至沓来。据说前香港政府有关当局也正打算在大屿山建立新的旅游点,以增添香港这一东方明珠的光彩。(1)大屿山巴士公司的背景大屿山巴士公司是一家合股公司,它是由该岛的3家巴士公司“联德”、“昂平”和“大澳”合并而成。在那以前,由于岛上人烟稀少,香港几家较大巴士公司虽曾试图在这里开设线路,却都因为客流量过少,入不敷出而告吹。饱尝交通不便之苦的岛民只得自己凑资购买村车来对付。几经周折,渐渐形成了前述的3家巴士公司。但这些小公司经营原始,管理混乱,不断有交通事故发生。前香港当局针对这种情况,从1970年开始策划3家合并。几经筹备,大屿山巴士公司遂正式于1975年成立。该公司享有前香港当局赋予的独家经营大屿山巴士公司业务的专营权。大屿山巴士公司的股东都是大屿山人,公司的第一代创建者都已退休,股份大多已转移到他们的子孙手中了。新一代的股东也大多迁居进20世纪80年代的香港市区中去了。由于公司是由大屿山人创建的,公司的首要宗旨在于为大屿山人提供交通服务。因此即使在客源不足的情况下,公司仍坚持负亏营业。这样十多年来,大屿山巴士公司就成了地地道道的“大屿山人的巴士公司”,深受大屿山人的欢迎。公司的规模:公司有双层巴士13辆,单层巴士33辆和冷气巴士7辆,此外,公司还拥有一个小型汽车维修厂。1989年该公司的固定资产达640万港元,流动资金达560万港元,年营业额达460万港元,年税前利润达250万港元。该公司的资金主要来源于股东的投资和银行的贷款。公司的股东都是老股东了,而且公司主要职员也都是股东或与股东有关的人士,这样做好处是,大家都关心公司的营业。公司也从来没有考虑过从外面吸收资本或引进专业人员当经理。况且公司的总资产还未能达到一个上市公司的标准,故也无法发行股票来筹资。(2)公司的人事状况公司设有董事会,有董事长1人,董事9人。现任董事长为陈奇先生(香港著名律师),董事中还包括1位香港大学教授,1位大屿山乡事会主席。公司的工作班子由1名经理和2名副经理(分别掌管营运和财务)及8名一般职员组成。维修厂由1名正厂长、1名副厂长负责。雇员还包括司机33人、售票员7人(大部分售票工作由自动售票机完成)。维修厂则有机修工12人。近几年来,公司的经营发生了很大的变化。随着大屿山岛游客不断的增多,虽然平日公司仍以为当地乡民提供方便为主,但节假日却是主要服务于来岛的观光者和度假者。这样的变化对公司来说是喜忧参半:客源不断增加,促进了公司的发展,但同时也加剧了客流的波动性。公司的全年的最高月营业额(8月份,假期)是最低月营业额(5月份雨季,节假日少)的一倍多,全年的最低日营业额仅为最高日营业额的1/15。波动性增加了经营管理的难度,带来两个具体问题:一是车辆问题,闲时一辆40多座的巴士,三成座位还不能满,忙时全部车辆上阵,还是应付不了。另一个是人员问题,虽然忙时,需要大批司机和售票员,但公司不敢雇佣太多固定人员,因为闲时这些人员的薪金、安排、管理都成问题。公司试图在节假日中雇佣临时工,但是在忙的季节里大家都忙,本岛本来就很难雇到多余的专业人员;而从外埠招募,则必须出比本地价钱高得多的代价才能聘到人;同时,临时雇员业务不熟悉,服务态度欠佳,加上管理调度上的忙乱,往往引起排长队的旅客不满,影响公司形象。如果公司失去在大屿山岛的巴士专营权,上述现象会造成公司极大的被动。在人员方面还遇到另外一个问题:维修工的培养。公司虽然有几位技术较高的老师傅,但老是带不出年轻人来。这主要是由于公司坚持雇佣本地人的方针所致。但招来的年轻人却往往以在维修厂工作为跳板,等他们的技术掌握到一定程度时,就跳到香港本岛或九龙去找工作。(3)竞争激化的阴影在大屿山提供客运服务的,如今已另有一家拥有40余辆的士的南星的士公司。南星的总站也设在梅嵩码头附近,不过从码头到的士总站要走约10分钟的路。由于专营权的限制,从上美山通往宝莲寺的3公里半的昂平道只准大屿山巴士公司的巴士行驶,不允许其他营业性的车辆来往。这项规定给大屿山巴士公司带来不少好处。南星公司正通过香港的士工会向前香港政府游说,以争取撤销这一限制。据说前香港有关当局也正在考虑整修昂平道,以适应不断增加客流的需求。由于大屿山的发展,香港几家大的巴士、的士公司,也正寻找机会在这“被遗忘的角落”中插上一脚,因此大屿山巴士公司的专营权预计迟早要被取消的。尤其是,如果公司不能跟上形势的发展,无力承担不断增加的大屿山岛客运任务,那么专营权的丧失便指日可待。目前公司也正在努力通过各种渠道,争取专营权。(4)修建新机场的挑战港府屋宇地政署制定了“香港港口及机场发展策略”,并于1989年10月10日经前香港政府批准。根据这个规划的预测,至1996年香港的航空交通的年旅客人数可达2500万人次,年货运量可达120万吨;至2001年这对数据将变成3300万人次和170万吨;到了2006年前者要突破4000万人次,后者突破200万吨,这就远远超过现在香港航空港的承受能力。因此,在这规划中前香港政府决定开发大屿山岛的赤鳏角国际机场以取代现有的启德机场。该机场将在1996~2001年这一段时间完成。根据长远规划,机场建成后,将从九龙通过青衣岛、马湾岛,接往大屿山岛东北角的青洲仔,再沿大屿山岛的北海岸,建造一条直通赤鳏角机场的高速公路。赤鳏角位于大屿山岛的正北部,是一个三面环海的三角形半岛,至今仍是一片未开垦的处女地。离半岛最近的一个居民点是东涌乡。目前该乡只有千余人,按规划这里将要变成一个10多万人的大城镇。赤鳏角的开发,将彻底改变大屿山岛的面貌和本地大屿山人的生活(据长远规划,将来从香港本岛的西角青州也将有一条海底隧道向西直通大屿山岛),这也是大屿山巴士公司的经营者要回答的大题目。公司的决策者们已意识到不能对这些新动向不闻不问,必须尽快拿出一套新战略来应付了。他们知道,前面既包含有新机会,又蕴藏着潜在危险。要求:(1)运用SWOT分析法对该公司进行分析;(2)该公司原有的企业使命是什么?根据外部环境和内部条件的变化该公司的战略需要做什么样的调整,才能继续生存与发展;(3)简述公司总体战略的类型;(4)结合案例请提出该公司今后的总体发展战略选择和战略发展方法。
- 6 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、企业总体战略选择等内容。BCX公司是我国主要彩管生产企业之一,主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管,1999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化,彩电市场竞争日益白热化,1998年全国彩管生产企业11家,彩管生产能力约5000万只。实际产量3490万只,约占全球产量2.4亿只的14.5%。电视机生产企业利润日益摊薄,电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强,彩管价格不断下降;同时,大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现,对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降,面对市场变化,需要调整企业战略。初步判断企业组织与管理能力较强,有能力与同行竞争,通过后期的改制上市,企业负债率低,银行信誉好,具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好,成本低,产品能够适应进一步降价的压力,产品国产化率较高,受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区,交通运输便利,周围有多家国内著名的彩电生产企业,彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势,可喜的是员工素质较高,企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明,彩管行业仍有较强的生命力,可能维持缓慢成长15年,还有市场空间和获利机会,目前看来彩管行业进入壁垒较高,其他企业难以进入。自从我国加入WT0后,BCX出口机会增加,在各个市场上,BCX都在等待低成本扩张的机会。但是情况不能盲目的乐观,专家指出BCX自主开发和创新能力弱,大屏幕、纯平等技术来源不稳定,在技术上无法占领制高点。另外彩管行业投资大,设备专用性强,行业退出能力弱,企业为国有控股企业,与另外8家外资或台资企业相比,在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少,企业缺乏国际市场渠道和营销经验,出口市场尚未启动,而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化,同时生产彩管和整机,而BCX较难进入上下游行业。目前看来,产品品种单一,其他多元化产业未形成规模,抗风险能力弱。整体来看,大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本,目前的产品将面临着被替代威胁,彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压,讨价还价能力较弱,可能会引起利润下滑,未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响,同行的竞争十分激烈。要求:运用SWOT分析法对该公司进行分析,并提出相关的总体战略选择。
- 7 【综合题(主观)】本题目主要考核五力模型、SWOT分析、战略选择等内容。由于全球金融危机,电脑制造行业进行了行业内的分析,统计数据表明,该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略,采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析,其分析的内容如下:首先,电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不断增加;其次,在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多;再次,电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后,E公司产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有替代品。E公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析,还对其内部和外部因素进行了分析:E公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键的竞争力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。目前,对于高科技行业政府有着相当的政策扶持,也为其提供了宽松的金融环境,这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是,虽然整体来看E公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠,更因其销售渠道的问题,导致产品造成一定程度的积压,销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断拖延货款,E公司管理层十分苦恼。要求:(1)分析E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面,并说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱;(2)根据E公司内外部因素情况,运用SWOT方法进行分析;(3)指出E公司应选择何种战略。
- 8 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、经营模式的类型以及该模式的优势等内容。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,在世界各地拥有超过11000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家,从中国的长城,直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各,都可见到肯德基。1987年11月12日,中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了它在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家,1996年100家,2004年,1000家,2007年2000家。截至2009年2月4日,肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。今天,肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可,有了很大的飞跃:1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16677份问卷调查显示,最早进入中国市场的西式快餐一肯德基,因其独有的美食和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,被公认为“顾客最常惠顾的”名牌,名列国际知名品牌的榜首。2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先于同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月,肯德基在两年多的时间里,又在中国突破800家连锁餐厅。肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅,这样的发展速度和规模,使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。但肯德基的发展并不是一帆风顺。根据世界卫生组织的报告指出,肯德基所制作和出售的大部分食品属于不被推荐食品,亦被俗称为“垃圾食品”。在一些国家,如意大利、瑞典、芬兰等国的政府禁止肯德基进入境内经营。在2005年,中国大陆地区的肯德基所提供的鸡块调味料中,被验出添加了苏丹红一一种严重危害人体健康的添加剂,肯德基公司承认该事件。还有一个美国组织指控肯德基提供的炸薯条可能致癌。现在肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问,负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种,但是对于中国人饮食口味不断变化,品种过于单一对发展前景不利。肯德基为迎合中国人的口味相继推出了备受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种,对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说,这是前所未有的转变。要求:(1)运用SWOT分析法对肯德基进行分析;(2)简述肯德基采用的经营模式;(3)结合(2)举例说明该经营模式有哪些类型,肯德基采用的经营模式属于哪种类型;(4)简述肯德基采用该经营模式的优势;(5)针对肯德基所面临的问题,对肯德基今后的发展提出你的建议。
- 9 【综合题(主观)】本题目主要考核市场细分有效性的判断标准、产品开发战略的适宜情形、明茨伯格的组织构型的类型、战略变革的主要动因等内容。摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%。10多年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔10年便开创一个新的工业领域,有的10年还开创两个。成立80年来,发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着显赫历史的企业,在2003年手机的品牌竞争力排名中排在第一位,2004年被诺基亚超过排在了第二位,而到了2005年,则又被三星超过,排到了第三位。资料一:摩托罗拉没有考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位,正是依靠V3,摩托罗拉2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏,更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而,摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示,2005年以前是明星机型的天下,一款明星手机平均可以畅销2—3年,而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场,2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。资料二:手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面,苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望,但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中,摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后,摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系,甚至是K系就再也抹不去V3的影子,尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典,但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用,也会引起消费者的视觉疲劳,甚至产生抵触情绪,尤其是对于那些经常更换手机的用户。资料三:摩托罗拉是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯“技术论”,从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息,但在技术导向型的企业文化里,消费者的需求很难被研发部门真正倾听,研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上,从而导致研发与市场需求的脱节。另外,摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定,还使得上游的元器件采购成本一直降不下来,摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台,平台之间大多不通用,这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言,同时运营好系统设备和手机终端两块业务,似乎是一项“不可能完成的任务”。摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说:“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’,外界环境的变化如此迅捷,用户的需求越来越苛刻,现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”要求:(1)简述市场细分有效性的判断标准;(2)简述产品开发战略的适宜情形;(3)简述明茨伯格的组织构型的类型,以及摩托罗拉采用了何种组织构型;(4)简述战略变革的主要动因。
- 10 【综合题(主观)】本题目主要考核内部控制的要素、常见的内部控制活动的内容、企业内部控制评价的内容、内部控制缺陷的认定程序、审计委员会与企业内部审计的关系、内部审计师的主要作用等内容。在2000年,安然是美国最大的石油和天然气企业之一,当年的营业收入超过1000亿美元,雇佣员工2万人,是美国《财富500强》中的第7大企业。但就在2001年末,安然宣布第三季度发生6.4亿美元的亏损,美国证监会进行调查,发现安然以表外(投资合伙)形式,隐瞒了5亿美元的债务,亦发现该公司在1997年以来虚报利润 5.8亿美元。在此同时,安然的股价暴跌,由2001年初时的80美元跌至80美分。同年12月,安然申请破产保护令,但在之前10个月内,公司却因为股票价格超过预期目标而向董事及高级管理人员发放了 3.2亿美元的红利。安然事件发生后,在对其分析调查时发现:安然的董事会及审计委员会均采取不干预监控模式,没有对安然的管理层实施有效的监督,包括没有查问他们所采用“投资合伙”的创新会计方法。事件发生之后,部分董事表示不太了解安然的财务状况,也不太了解他们的期货及期权的业务。由于安然重视短期的业绩指标,管理层的薪酬亦与股票表现挂钩,这诱发了管理层利用创新的会计方法做假,以赢取丰厚的奖金和红利。虽然安然引用了非常先进的风险量化方法监控期货风险,但是营运风险的内部控制形同虚设,管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度。这是最终导致安然倒闭的重要因素。要求:结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》回答下列问题:(1)简述内部控制的要素;(2)简述常见的内部控制活动的内容;(3)简述企业内部控制评价的内容;(4)简述内部控制缺陷的认定程序;(5)简述企业审计委员会与企业内部审计的关系;(6)简述内部审计师的主要作用。
- 关于固定资产,下列说法中正确的有( )。
- 根据《物权法》规定,拾得遗失物的处理规则包括( )。
- A公司是一家房地产开发公司,其开发建设的商品房项目之一是“AAA”小区。自2009年2月开始,A公司在多种媒体上发布“AAA”小区的商品房预售广告。商品房的交付按施工进度分为两期,第一期为普通住宅,第二期为商业用房。该广告还详细描述了“AAA”小区内即将建设的休闲场所,并宣称某市级重点小学将进驻小区。(1)签订了普通住宅预售合同的张某是B个人独资企业的投资人,根据张某的要求,预售合同签订后办理了预告登记手续。一期工程竣工后,A公司按合同约定向张某交付了房屋。张某办理了房屋登记手续后,将该房屋出租给赵某。租赁期间,B个人独资企业解散,清算结果是企业财产不足以抵偿债务,债权人要求张某变卖该房屋予以清偿。(2)签订了普通住宅预售合同的李某是C有限合伙企业中的有限合伙人。李某先以合伙企业的名义签订了预售合同,其他合伙人认为李某无权对外代表C企业,并拒绝支付预付款。李某又以自己的名义签订了预售合同,交付了部分房款,并提出以该预售房屋作为自己在C合伙企业的出资,增加出资份额,其他合伙人表示同意。一期工程竣工后,李某发现A公司交付的房屋与预售合同不符,自己预订的房屋已经被另行出卖。李某要求A公司按合同约定的全部房款双倍赔偿,被A公司拒绝。(3)签订了商业用房预售合同的王某以D公司的一张支票为自己支付了预付款,D公司是王某投资设立的一人有限公司。王某准备以该房屋作价出资,再设立另一家一人有限公司。此后,D公司因经营不善造成资不抵债,债权人要求王某变卖该房屋予以清偿,王某以有限责任公司对债务承担有限责任为由,拒绝承担债务。2010年5月,二期工程开始动工后,业主发现原来用于建设休闲场所和某市级重点小学的位置改成了高档公寓,“AAA”小区的业主一致认为A公司违背了预售广告的承诺,要求A公司承担违约责任。A公司拒绝承认违约,理由是:预售广告不具有法律效力,并且预售广告的内容没有写入合同。此后,“AAA”小区的业主采取多种阻止施工的措施,造成二期工程停工。A公司要求施工建设单位强行施工,否则停止支付一期工程款。建设单位表示,如果A公司逾期不支付一期工程款,则采取对应措施,即:申请将该工程拍卖,以拍卖的价款优先清偿一期工程款。建设单位同时向业主表示,希望停止阻止施工,否则已经销售的房屋会连同一起拍卖,即使已经交了全部房款购买一期房屋的业主也会受到损失。要求:根据上述事实,回答下列问题:(1)张某要求办理预告登记手续是否符合法律规定?说明理由。(2)债权人要求张某变卖该房屋清偿债务是否符合法律规定?说明理由。(3)如果张某在租赁期间将房屋变卖,买受人是否可以要求赵某提前解除租赁合同?说明理由。(4)如果张某在租赁期间将房屋变卖,承租人赵某是否可以要求以同等条件优先购买?说明理由。(5)李某代表C企业签订商品房预售合同是否符合法律规定?说明理由。(6)李某以预售的房屋作为合伙企业的出资是否符合法律规定?说明理由。(7)李某要求A公司按全部房款双倍赔偿是否符合法律规定?说明理由。(8)王某准备再设立另一家一人有限公司是否符合法律规定?说明理由。(9)王某拒绝承担债务的理由是否符合法律规定?说明理由。(10)A公司拒绝承认违约的理由是否符合法律规定?说明理由。(11)如果A公司逾期不支付一期工程款,建设单位的对应措施是否符合法律规定?说明理由。(12)建设单位关于已经销售的房屋会连同一起拍卖的说法是否符合法律规定?说明理由。
- 游戏行业是一个高科技行业,对于自主开发产品的企业来说,创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头。一般来说,一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币,即使是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右,这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是一种沉重的负担。同时很多游戏爱好者比较偏向于新事物,对一些新游戏比较感兴趣。该资料体现了行业新进入者的威胁中的( )。
- 计算乙商场3月份零售金银首饰应缴纳的消费税。
- 刘某与李某、胡某签订合同,约定刘某以技术入股的方式与其共同投资成立A公司,但刘某不参与A公司的经营管理,且无论A公司盈亏每年均分得20000元作为技术价款。根据以上所述,该合同应为( )。
- 根据我国外汇管理法律制度的规定,下列选项关于外债管理的表述中,不正确的是( )。
- 根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。
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