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  • 客观案例题
    题干:小马是家私营企业的人力资源经理,他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法:一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上,很多培训可以通过非正式的形式来完成;二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费,但实际上还有很多隐性支出或机会成本;三是要考虑培训的收益问题,不能光想着要培训预算;四是如果一旦接受过培训的员工离职,公司的培训支出就等于白花了,这个问题应该想办法解决好。
    题目:关于总经理在第三点中提到的培训收益的说法,正确的有()。
  • A 、操作性技术培训的收益比其他培训的收益更高
  • B 、培训的收益可以在培训结束后马.上测量出来
  • C 、培训的收益有可能在长期中才能表现出来
  • D 、培训的收益主要表现在员工的生产率提高方面

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参考答案

【正确答案:C,D】

在职培训的收益则主要表现在受训者生产率的提高上。然而这种收益有时是比较明显的,如各种操作性技术培训。而有些则要经过一段时间才能表现出来,这主要表现在一些技术操作性不太强的培训,如机械工作原理的培训、文化培训等。这些培训计划的结果在短期内往往不太明显,但受训者的生产率还是可以通过工作思路的开阔、思维能力的增强而逐步得到提高。

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