- 单选题甲公司是一家台灯生产企业，已成立十余年。甲公司在企业运营过程中，一直追求稳定，希望能占领一部分市场，通过提高技术效率生产高质量的产品，来阻止竞争对手进入他们的领域，保持自己的稳定。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织
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参考答案【正确答案：D】
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。依题意，甲公司选择的是防御型战略组织。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】T公司是2009年3月成立的一家生产化工产品的企业，会计师事务所接受委托，对T公司2011年度的财务报表进行审计，A和B注册会计师对T公司及其环境进行了全面了解和记录。相关的工作底稿显示以下情况： (1)2012年2月2日，A和B注册会计师第一次来到公司，董事会秘书和财务经理向他们介绍了公司的基本情况，由于公司某主要产品在全世界只有T公司在生产，产品90%销往国外，产品供不应求，产品毛利率达50%。 (2)2012年2月8日，A和B注册会计师来到公司，途经T公司工厂大门时，有村民在化工厂大门前拉起“我们要蓝天我们要生存”的横幅，并集体要求该厂立即停工，注册会计师来到公司后，询问高层管理人员，得知村民想增加补偿，工厂环保手续正在办理。 (3)T公司准备上市扩大生产，由于主产品环保评定手续未办理且经营期限较短，准备出资8000万元(含货币资金3 000万元)兼并另外一家化工厂，T公司拥有51%的股权，用于生产副产品，然后分拆上市。该并购协议已经签订，2011年底开始进入并购程序。 (4)2011年10月底，T公司购买了财务软件，软件公司已经对会计人员进行了培训。初始工作已于2011年11月完成，2011年报表由财务软件生成。 (5)注册会计师在查阅董事会会议记录时发现，T公司在成立时向M银行借入5 000万元、期限为两年的长期借款即将到期，由于2011年准备用于还款的资金用于企业并购，会议决定向M银行申请贷款延期半年。 要求： (1)逐一针对上述各种情况，分别指出会对T公司产生何种影响，并简要说明理由。 (2)上述情况中，哪几种情况很可能会导致T公司的财务报表产生重大错报？对此，A和B注册会计师应当如何应对？ (3)上述情况中，哪种情况很可能意味着T公司存在特别风险？哪种情况存在经营风险？
- 2 【多选题】仁和公司是一家生产电灯的民营企业，2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而，在2010年由于种种原因的存在，使得该战略无法继续下去。为此公司发生了如下四种情况，其中可能的原因包括( )。
- A 、用人不当，主管人员、作业人员玩忽职守
- B 、2008年的金融危机，导致该公司无法适应突如其来的外部环境
- C 、该公司出现资金缺口，但可以通过银行贷款解决
- D 、公司与员工的利益之间存在严重矛盾，企业成员之间缺乏共事的愿望
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- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
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- A 、生产经营
- B 、人力资源管理
- C 、服务
- D 、市场营销
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- A 、极端迅速扩张的公司
- B 、不成功的创业公司
- C 、增长雄心过大的公司
- D 、成熟的、没有迅速增长的公司
- 6 【单选题】甲公司是一家生产家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来三年内集中精力把微波炉业务做大做强,不断扩张生产规模,以规模经济取胜,这种竞争战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中差异化战略
- C 、集中成本领先战略
- D 、密集型成长战略
- 7 【多选题】仁和公司是一家生产电灯的民营企业,2007年公司为未来5年的发展目标制定了与当时的实际情况相符合的战略。然而,在2010年由于种种原因,使得该战略无法继续下去。其中可能的原因包括()。
- A 、用人不当,主管人员、作业人员玩忽职守
- B 、2008年的金融危机,导致该公司无法适应突如其来的外部环境
- C 、该公司出现资金缺口,但可以通过银行贷款解决
- D 、公司与员工的利益之间存在严重矛盾,企业成员之间缺乏共事的愿望
- 8 【单选题】A公司是一家家电生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）数十年聚焦于家电生产；（2）产品属于质优价廉；（3）采用后向一体化策略，将从原材料供应整合到公司内部，降低成本，提高技术效率。根据以上信息判断，A公司选择的战略组织类型是（ ）。
- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
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- A 、分析型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、开拓型战略组织
- 10 【单选题】甲公司是一家台灯生产企业，已成立十余年。甲公司在企业运营过程中，一直追求稳定，希望能占领一部分市场，通过提高技术效率生产高质量的产品，来阻止竞争对手进入他们的领域，保持自己的稳定。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）
- A 、分析型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、防御型战略组织
