- 综合题(主观)
题干:甲公司是一家主营钢铁生产的民营企业,资产达到1100亿元,年产钢能力超过3000万吨,年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年,该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱,完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资,因此该企业成本意识非常强烈,是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年,国家出台钢铁产业规划,原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下,该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年,该企业收购一家地方性钢铁企业A企业。A企业在收购前是亏损的,但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是:(1)A企业在被甲公司收购前,银行不愿意贷款给它,收购之后,凭借甲公司的信誉,A企业很容易获得银行贷款,仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿;(2)原来A企业的钢渣都浪费了,收购之后,钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元;(3)被收购之后,A企业使用氧气的成本也降低了50%;(4)甲公司通过向A企业输出管理和文化,极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业,甲公司还于2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业,该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。同年又在澳大利亚建立全资子公司,力图以此为桥头堡,进一步渗透澳大利亚丰富的铁矿资源。作为一家钢铁企业,甲公司也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。为了企业的长远发展,甲公司于2007年与国内几家金融企业联合建立了万成保险公司。万成保险经营的核心业务都以提供单一保障为目标,产品包括财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等,这些产品均处于领先地位。在整个保险市场中还有几个主要的参与者,它们的营运方式与万成保险相同。保险行业在兴起阶段,市场不成熟,消费者对保险处于观望态度。国民对保险的意识较弱,人们相信养儿防老,对保险公司并不太信任,这主要是由于保险市场普遍采用佣金制,导致保险公司代理人的短期行为较严重,只注重销售新单而忽视业务质量后续服务。随着经济发展进入高速成长阶段,国民可消费的收入增多,对健康及生活保障的要求提高了很多。在消费市场上的保险产品多是单一险种的产品,如财产保险、人寿保险、养老保险、医疗保险等,而这些产品一般在保险公司都能提供,所以国民对保险公司的可选择性较强。可是,国民对于保险代理人或中介机构销售保险后的服务质量(特别是在客户提出理赔申请时)还是抱着怀疑和不信任的态度。在其他一些发展中国家,保险业发展的一大趋势就是保险业务与银行之间的互相融合。银保合作不但实现了业务互补的目标,同时让保险公司能够有效利用银行强大的定点销售渠道。2010年,万成保险公司管理层团队在讨论公司未来三年的业务发展目标及计划后,得出以下的初步结果:方案(一):制定新的密集型战略。不再只销售单一保险业务,参考发达国家的成功案例,利用银保跨行业合作的概念,在全国推出含储蓄成分的保险产品或其他含保本、投资和多种保险元素的综合性产品。对于此方案,万成保险的首席执行官李大辉认为在实施此战略的时候,应根据地区特性、消费者特性或期望来实施这战略。方案(二):推行电子商务,开拓网上业务。利用互联网的平台提供不同资讯和服务,其中包括让客户可以在网上查阅或下载有关万成保险各类险种的信息、进行网上购买、享用更及时和方便的在线客户查询服务、以及提出理赔申请等。对于此方案,万成保险的管理团队一致认为首要任务是设立一个专用的信息系统处理电子商务交易。
题目:简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点;
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该企业2006年采取的战略类型是横向一体化和后向一体化。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
2006年,该企业收购A企业属于横向一体化。横向一体化是指收购、兼并或联合竞争企业的战略。主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
2006年联合国内几家钢铁企业参股某外资企业,该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。这属于后向一体化。
后向一体化是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行。
甲公司在澳大利亚建立全资子公司的优点有:
第一,管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。
第二,可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题,从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。
缺点有:
第一,这种方式可能得耗费大量资金,公司必须在内部集资或在金融市场上融资以获得资金。
第二,由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高。
第三,由于没有东道国企业的合作与参与,全资子公司难以得到当地的政策与各种经营资源的支持,规避政治风险的能力也明显小于合资经营企业。
- 1 【综合题(主观)】简要分析企业业务单位战略的类型包括哪些?根据以上资料,请分析大龙公司采取的业务单位战略有哪些?并进一步分析其中的风险是什么?
- 2 【综合题(主观)】简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机;
- 3 【简答题】简要分析企业业务单位战略的类型包括哪些?根据以上资料,请分析大龙公司采取的业务单位战略有哪些?并进一步分析其中的风险是什么;
- 4 【材料分析题】简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机;
- 5 【材料分析题】简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点;
- 6 【材料分析题】简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况,并说明各自可采取的应对措施;
- 7 【综合题(主观)】简要分析QR公司2013年战略变革的类型与主要任务。
- 8 【综合题(主观)】简要分析QR公司2013年战略变革的类型与主要任务。
- 9 【综合题(主观)】简要分析QR公司2013年战略变革的类型与主要任务。
- 10 【简答题】简要分析企业业务单位战略包含的类型;根据上述资料,请分析华捷公司采取的业务单位战略类型,并分析实施该战略的风险。
- 甲股份有限公司(以下简称甲公司)为上市公司,且为增值税一般纳税人,增值税税率为17%。20×1年12月份内部审计部对20×14年度的财务报表进行内部审计时,对下列交易事项的处理存在疑问。(1)甲公司以其生产的一批应税消费品换入丙公司的一台生产经营用设备,产品的账面余额为420 000元,已提存货跌价准备10 000元,计税价格等于市场价格500 000元,消费税税率为10%。交换过程中甲公司支付银行存款117 000元给丙公司,同时甲公司为换入固定资产支付相关费用5 000元。丙公司设备的原价为800 000元,已提折旧220 000元,已提减值准备20 000元,设备的公允价值为600 000元,公允价值等于计税价格。该交换具有商业实质。甲公司当年的会计处理如下:借:固定资产 605 000应交税费-应交增值税(进项税额)102 000贷:主营业务收入 500 000应交税费-应交增值税(销项税额)85 000银行存款 122 000借:主营业务成本420 000贷:库存商品420 000借:存货跌价准备 10 000贷:资产减值损失 10 000借:营业税金及附加 50 000贷:应交税费-应交消费税50 000(2)甲公司以其-项专利技术换入乙公司生产的一批产品,专利技术的原价为900 000元,已提摊销200 000元,未计提减值准备,专利技术的公允价值为650 000元,交换日税务机关核定的应交营业税为32 500元。乙公司换出产品的账面余额为520 000元,已提跌价准备20 000元,计税价格等于市场价格600 000元。交换过程中甲公司支付乙公司银行存款52 000元。甲公司取得产品作为原材料核算。假设该交换具有商业实质。甲公司当年的会计处理如下:借:原材料 632 500应交税费-应交增值税(进项税额)102 000累计摊销 200 000营业外支出-非流动资产处置损失50 000贷:无形资产 900 000应交税费-应交营业税 32 500银行存款 52 000要求:判断上述资料(1)和(2)中,甲公司的会计处理是否正确;如不正确,简要说明理由并做出正确的会计处理。
- 如果注册会计师审计后的财务报表仍然存在重大错报,下列有关管理层、治理层和注册会计师的责任说法中不恰当的有()。
- 美国在医疗保健方面的年人均支出为5711美元,几乎比排名第二的挪威的数字高出50%。挪威的年人均医疗保健方面的支出为3809美元,此外,瑞士为3776美元,冰岛为3110美元,德国为3001美元。甲公司为国内上市的医疗保健品公司。甲公司正在研究在上述国家直接投资生产医疗保健品。基于上述国家在医疗保健方面的年人均支出分析,属于甲公司在PEST分析中应当考虑的()。
- 甲是乙公司依法设立的分公司。下列表述中,符合公司法律制度规定的是()。
- 甲公司是一家日化企业,旗下品牌众多。其洗发水品牌市场占有率达到25%。为进一步提高产品销量,该公司针对消费者对价格的敏感性,采用买赠的措施,力争销量有所突破。此种战略属于()。
- 下列关于税收法律关系的表述中,正确的是( )。
- 不同的企业中采用书面文件的数量往往不同,企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的有()。
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