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2006年,该企业采取的发展战略途径是并购。根据案例材料可知,2005年国家出台钢铁产业规划,原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下,该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年,该企业收购A企业。2006年联合国内几家钢铁企业参股了某外资企业并最终达到了控制,该外资企业拥有250到300万吨的铁矿石储量。通过这一系列的收购,一方面扩大了企业的生产规模,另一方面也稳定了企业原材料的供应,为企业长远发展奠定了坚实的基础。并购的动机主要有三个:
①避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险;
②获得协同效应;
③克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力。
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