参考答案
简要分析QR公司2013年战略变革的类型与主要任务。
公司2013年战略变革的类型包括4种类型:
① 技术变革。“QR公司要在公司内部形成一套自有的创新体系,构建高标准的研发平台”;“以关键技术为突破,推进企业整体研发水平的提升,打造拥有自主知识产权的核心产品和技术”。
② 产品和服务变革。“QR汽车将旗下四个品牌集中到一个大QR品牌”;“开发出符合消费者需求的不同于竞争对手的新产品。为了提高产品质量,公司要求无论是采购质量、在线生产过程质量、售后质量都将提升到一个新的层次”。
③ 结构和体系变革。“QR公司研发体系重新回到集中资源的组织机构上来,新的研发机构形成了以项目管理(纵向)和产品开发中心(横向)交叉协作的矩阵式组织机构”。
④ 人员变革。“转向追求‘品质、品牌、效益’ 为目标的发展模式”;“打造了一支由多位具有多年经验的国际技术专家带领的国际化研发团队,这些核心专家大多来自欧美国际一流主机厂和供应商,有着丰富的经验和行业影响力”。
QR公司2013年战略变革的主要任务:
① 调整企业理念。“不再单纯地追求速度和销量规模,而是转向追求‘品质、品牌、效益’ 为目标的发展模式”。
② 企业战略重新进行定位。“2013年4月QR公司正式对外公布了自己的战略目标”。
③ 重新设计企业的组织结构。“QR汽车将旗下四个品牌集中到一个大QR品牌,在此基础上,积极寻找并合理配置资源”;“QR公司研发体系重新回到集中资源的组织机构上来,新的研发机构形成了以项目管理(纵向)和产品开发中心(横向)交叉协作的矩阵式组织机构”。