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  • 简答题
    题干:甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触,乙公司认为,全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源,经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务,拥有的油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。此外,丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田,目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的伊拉克油田,很多股东对该油田储量的预测并不乐观,导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日,乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约,拟以每股18英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份,该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天,丙公司股票价格大幅上涨,报收于每股19英镑。并且,英国政府相关监管部门表示,将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
    题目: 简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险,并指出应对政治风险的主要可能措施。

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参考答案

乙公司收购丙公司可能存在的政治风险包括:

①所有权风险。企业或资产可能被所在国家没收。

②经营风险。所在国可能要求其本地企业参与项目,以及规定本地投资必须拥有最低持股比例。

③转移风险。企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。

乙公司应对政治风险应当采取的措施包括:

①在向丙公司投资前先进行详细的风险评估。

②与其他企业共同执行项目,以分散风险。

③避免完全信赖某一个国家。

④向本国政府寻求政治支持。

⑤与当地企业合作,以提高项目的可承接性并寻求政治支持。

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