- 简答题
题干：甲公司为从事石油化工及投资的大型企业。甲公司下属子公司乙公司于2007年在香港成功发行股票并上市。2010年9月乙公司购入总部位于澳大利亚的丙公司4.2%的股份。经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。丙公司在肯尼亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有的油气储量占肯尼亚已探明油气储量的五分之一。此外，丙公司于2009年初在叙利亚以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。对于丙公司购买的叙利亚油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。并且，澳大利亚政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
题目：简要分析乙公司作出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
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参考答案丙公司总部位于澳大利亚，丙公司的重要资产在肯尼亚和叙利亚，因此乙公司需要考虑的政治环境因素包括：
①澳大利亚、肯尼亚和叙利亚的政局稳定状况。
②澳大利亚、肯尼亚和叙利亚的政府行为对企业的影响。
③澳大利亚、肯尼亚和叙利亚的执政党对外资企业的态度和推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。
④澳大利亚、肯尼亚和叙利亚各政治利益集团对企业活动产生的影响。
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