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  • 客观案例题
    题干:某机床厂因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案:而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。根据以上资料,回答下列问题:
    题目:裁员属于人力资源规划中的()环节。
  • A 、需求预测?
  • B 、供给预测
  • C 、评估反馈
  • D 、执行计划

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参考答案

【正确答案:D】

本题考查人力资源规划的步驟。执行计划与实施监控:在确定相应的人 力资源计划后,应采取各种具体行动,如招聘、培训、调任、提拔,以及重新培训等,从而将方 案转化为具体计划、目标日期、时间进度安排和资源投入等可操作的项目,并具体实施计 划,同时对计划实施情况进行监控。因此,裁员属于人力资源规划中的执行计划环节。

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