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  • 客观案例题
    题干:某机床厂因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损,工厂厂长于是考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务部成本的角度认为栽员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,工厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。
    题目:裁员属于人力资源规划中的( )环节。
  • A 、需求预测
  • B 、供给预测
  • C 、供求平衡分析
  • D 、实施供求平衡计划

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参考答案

【正确答案:D】

栽员属于人力资源规划的综合平衡。有了人力资源规划方案后,进入运用和实施阶段,即执行计划。

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