- 建造师案例题
题干：某施工单位承担了一机电工程安装项目。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将施工进度计划（如图所示）工期控制在210天内。施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无压缩空间或赶工成本太高。其中C工序作业时间最多可缩短4天，每缩短1天，增加施工成本6000元；D工序最多可缩短6天，每缩短1天，增加施工成本4000元；H工序最多可缩短8天，每缩短1天，增加施工成本5000元。经调整，施工进度计划满足了监理单位的工期要求。施工过程中，由于建设单位负责采购的设备不到位，使G工序比原计划推迟了25天才开始施工。工程进行到第160天时，监理单位根据建设单位的要求下达了赶工指令，要求施工单位将后续工期缩短5天。施工单位改变了M工序的施工方案，使其作业时间压缩了5天，由此增加施工成本80000元。工程按监理单位要求工期完工。
题目：指出机电工程项目的初始进度计划的关键工序，并计算工期。
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参考答案（1）关键工作：A、B、D、F、H、J。
（2）计算工期：60＋35＋48＋16＋45＋12=216天。
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该工程的D，G，K工作为结构吊装工程，承包商在施工现场仅安排了一台吊装机械施工。按D-G-K顺序实施。问题：1.根据上述施工网络计划图确定工期及关键线路。2.根据吊装机械设施，修改网络计划图，并确定工期及关键线路。3.吊装机械应第几天晚进现场为最优，至少空闲几天。4.流动式起重机选用步骤及吊装方案管理规定。
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