- 简答题
题干:在我国,每年有数以万计的企业倒闭。尽管企业倒闭的原因很多,但根本问题是缺乏必要的战略管理。由于战略管理不到位,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使其在市场上走错路。如果战略定位不够长远,目光短浅,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现,将会使企业错失发展良机。ABC公司是以零售百货为主营业务的大型集团企业,为寻求新的利润增长点,计划通过并购金融企业进入相关领域。为满足国家对金融监管的牌照要求,拟通过收购地方股份制商业银行(简称DE银行)来解决。ABC公司聘请大佳会计师事务所向DE银行进行审计,审计结果表明DE银行收益不佳,DE银行主营房地产贷款业务,当房地产贷款的风险增加时,投资者也就对银行发行的住房抵押贷款证券失去兴趣,以此来经营的银行或抵押贷款机构也就会出现流动性的危机。DE银行存在坏账率、不良资产比例较高,同时审计中发现诸多高风险贷款项目,建议为不参与收购。ABC集团经过慎重考虑,决定终止收购DE银行。在终止收购后,ABC集团的金融扩张之路并不顺利,由于没有获得金融牌照,各项金融业务很难开展,错失很多发展机会,导致一直停滞不前。ABC公司开始反思终止收购DE银行对集团可持续发展带来的重大不利影响,最后根据自己的风险管理承受能力再次展开并购DE银行活动并成功收购。事实证明,在未来的10年中,由于ABC公司获得金融监管牌照尝到了巨大“甜头”,多元化发展道路越走越顺。要求:
题目:根据《企业内部控制应用指引第2号-发展战略》,说明制定和实施发展战略需关注的主要风险。ABC公司终止收购DE银行的战略导致出现什么不良结果。

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制定与实施发展战略需关注的主要风险:
①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。
②发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。
③发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。
ABC公司终止收购DE银行的战略出现“ABC公司没有获得金融牌照,各项金融业务很难开展,错失很多发展机会,导致一直停滞不前”,从而难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。

- 1 【综合题(主观)】根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。
- 2 【多选题】根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括( )。
- A 、缺乏明确的发展战略
- B 、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
- C 、发展战略因主观原因频繁变动
- D 、发展战略实施不到位
- 3 【材料分析题】根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析3G时代N公司制定与实施发展战略需关注的主要风险;
- 4 【材料分析题】根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题;
- 5 【综合题(主观)】 根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析3G时代N公司制定与实施发展战略需关注的主要风险
- 6 【简答题】根据《企业内部控制应用指引第2号-发展战略》,说明制定和实施发展战略需关注的主要风险。ABC公司终止收购DE银行的战略导致出现什么不良结果。
- 7 【简答题】根据《企业内部控制应用指引第2号-发展战略》,说明制定和实施发展战略需关注的主要风险。ABC公司终止收购DE银行的战略导致出现什么不良结果。
- 8 【简答题】依据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》,简要分析华飞公司在2015年所存在的战略风险的表现。
- 9 【简答题】根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》简述采购业务需关注的主要风险。
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- A 、研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费
- B 、研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败
- C 、立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难 以实现预期效益或项目失败
- D 、研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损
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