依据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，简要分析华飞公司在2015年所存在的战略风险的表现_注册会计师考试题库

简答题
题干：华飞公司原是一家老牌国有商场，2008年实现民营化并上市，实际控制人变更为张东。2015年，张东向六顺集团出售所持华飞公司股份，使六顺集团董事长李冠平累计持有华飞公司21.98%的股份，并成为该公司新的实际控制人。2015年以前，华飞公司专注于商业零售业务。而李冠平入主华飞公司后，开启了利用上市公司进行资本运作的新战略。华飞公司开始频繁并购，迅速扩张，仅2018年就完成了对B国、H公司、J国际贸易中心的收购；2019年又发起了对建安公司、康平公司、安齐公司等的收购，致使华飞公司的资产总额迅速扩充至2019年9月30日的147.96亿元。然而，大量频繁的收购造成华飞公司资金链紧张。华飞公司的一系列收购中有多笔收购涉及与其控股股东六顺集团的关联交易。以对J国际贸易中心收购项目为例，华飞公司发行9685万股股份用于购买六顺集团持有的宁实公司100%股权；发行490万股股份用于购买六顺集团持有的瑞贸公司100%的股权（宁实公司、瑞贸公司持有的主要资产为J国际贸易中心），同时向不超过10名其他特定投资者发行股份募集配套资金。此次交易完成以后，六顺集团不费一分一厘就使自己手中的华飞公司股权增至34.84%，还为新增自有物业的装修改造及流动资金需求筹得了资金。华飞公司实际控制人李冠平成为上述资本运作最大的赢家。
题目：依据《企业内部控制应用指引第2号一发展战略》，简要分析华飞公司在2015年所存在的战略风险的表现。

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参考答案

本案例中，依据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》华飞公司在2015年所存在的战略风险表现为：发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。“一系列的并购之后，华飞公司资产总额由2015年末的30.92亿元迅速扩充至2019年9月30日的147.96亿元。然而，大量频繁的收购已经造成华飞公司资金链紧张”。

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