- 单选题甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、必要性变革

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【正确答案:B】
本题考核的是战略变革的类型。反应性变革是指企业已经存在有形的、可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单,表明甲公司已经为过迟变革付出了一定的代价。

- 1 【综合题(主观)】丙公司是一家大型旅店连锁企业,客户群主要面向经济收入不高,喜爱旅游的年轻一族,俗称“背包客”。在该企业所属旅店内,条件相对简陋,所有设施均采用最简单的样式,同时不提供早餐,床单等物品一周才更换一次,住客需要自己动手洗衣做饭。通过这些方式来尽可能减少支出。但正是这种经营方式赢得了那些钱包有限的年轻人的欢迎。为了扩大企业市场覆盖面,该公司在一些地区收购了一些小旅店,并按自己的要求进行重新布置。要求:(1)你认为丙公司采取的是哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?(2)该公司收购小旅店属于什么并购方式?具有什么特点?
- 2 【综合题(主观)】A公司是一家拥有数十家连锁店铺的电器零售企业。每家店铺在销售时,由员工手工输入相关销售数据,并采用电子系统记录库存,该库存系统与公司总部的系统对接,由公司总部统一采购。有员工向领导汇报公司采购部有一些采购员在进行采购时向供应商变相收取贿赂,如不满足其要求,则拒绝采购供应商产品。最近有新闻报道,某顾客在该公司购买空调后,公司长时间没有上门安装,引发顾客不满,并向消协投诉。公司管理层正对此事进行调查。A公司同时也直接向国外一些家电企业进口商品,在国际贸易结算中主要以美元进行结算,并持有大量美元应付款,该公司管理层预测美元汇率将持续走高。问题:(1)判断A公司面临的风险包括哪些?(2)该公司可以使用什么方法应对汇率风险?请列举出三种可行的方式。
- 3 【综合题(主观)】丙公司是一家大型旅店连锁企业,客户群主要面向经济收入不高,喜爱旅游的年轻一族,俗称“背包客”。在该企业所属旅店内,条件相对简陋,所有设施均采用最简单的样式,同时不提供早餐,床单等物品一周才更换一次,住客需要自己动手洗衣做饭。通过这些方式来尽可能减少支出。但正是这种经营方式赢得了那些钱包有限的年轻人的欢迎。为了扩大企业市场覆盖面,该公司在一些地区收购了一些小旅店,并按自己的要求进行重新布置。 要求: (1)你认为丙公司采取的是哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件? (2)该公司收购小旅店属于什么并购方式?具有什么特点?
- 4 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 5 【单选题】 乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、
总体战略 - B 、
职能战略 - C 、
市场营销战略 - D 、
业务单位战略
- 6 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 7 【单选题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是( )。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、危机性变革
- D 、必要性变革
- 8 【单选题】乙公司以甲公司名义开设一家连锁店,并于30日内向乙公司一次性收取特许权等费用50万元(其中35万元为当年11月份提供柜台等设施收费,设施提供后由乙公司所有;15万元为次年1月提供市场培训等后续服务收费),2×15年11月1日,甲公司收到上述款项后向乙公司提供了柜台等设施,成本为30万元,预计2×16年1月提供相关后续服务的成本为12万元不考虑其他因素,甲公司2×15年度因该交易应确认的收入为()万元
- A 、9
- B 、15
- C 、35
- D 、50
- 9 【多选题】A公司是一家连锁酒店企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑( )。
- A 、合理性
- B 、多样性
- C 、链接性
- D 、风险
- 10 【单选题】HE公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的种类。加速到来的电商时代,逼迫HE公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断,HE公司进行的战略变革阶段属于( )。
- A 、连续阶段
- B 、渐进阶段
- C 、不断改变阶段
- D 、全面阶段
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