- 综合题(主观)丙公司是一家大型旅店连锁企业,客户群主要面向经济收入不高,喜爱旅游的年轻一族,俗称“背包客”。在该企业所属旅店内,条件相对简陋,所有设施均采用最简单的样式,同时不提供早餐,床单等物品一周才更换一次,住客需要自己动手洗衣做饭。通过这些方式来尽可能减少支出。但正是这种经营方式赢得了那些钱包有限的年轻人的欢迎。为了扩大企业市场覆盖面,该公司在一些地区收购了一些小旅店,并按自己的要求进行重新布置。要求:(1)你认为丙公司采取的是哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?(2)该公司收购小旅店属于什么并购方式?具有什么特点?

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(1)根据案例材料可知,丙公司客户群主要面向经济收入不高,喜爱旅游的年轻一族,俗称“背包客”,由此可以判断丙公司选择的是集中化战略。所谓集中化战略,是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势。同时,根据案例材料可知,在该企业所属旅店内,条件相对简陋,所有设施均采用最简单的样式,同时不提供早餐,床单等物品一周才更换一次,住客需要自己动手洗衣做饭。通过这些方式来尽可能减少支出,从而降低成本,因此丙公司进一步选择的是集中成本领先战略。该战略适用的条件为:企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;目标市场的竞争对手尚未采用同一战略。
(2)该公司在一些地区收购小旅店属于横向并购的方式。横向并购可以消除重复设施,提供系列产品或服务,实现优势互补,扩大市场份额。

- 1 【综合题(主观)】丙公司是一家大型旅店连锁企业,客户群主要面向经济收入不高,喜爱旅游的年轻一族,俗称“背包客”。在该企业所属旅店内,条件相对简陋,所有设施均采用最简单的样式,同时不提供早餐,床单等物品一周才更换一次,住客需要自己动手洗衣做饭。通过这些方式来尽可能减少支出。但正是这种经营方式赢得了那些钱包有限的年轻人的欢迎。为了扩大企业市场覆盖面,该公司在一些地区收购了一些小旅店,并按自己的要求进行重新布置。 要求: (1)你认为丙公司采取的是哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件? (2)该公司收购小旅店属于什么并购方式?具有什么特点?
- 2 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 3 【单选题】 甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业,业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外,还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品,并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异,甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃,以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为( )。
- A 、 多国本土化战略
- B 、 跨国战略
- C 、 全球化战略
- D 、 国际战略
- 4 【单选题】 乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、
总体战略 - B 、
职能战略 - C 、
市场营销战略 - D 、
业务单位战略
- 5 【单选题】 甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业,业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外,还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品,并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异,甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃,以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为( )。
- A 、
多国本土化战略 - B 、
跨国战略 - C 、
全球化战略 - D 、
国际战略
- 6 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 7 【多选题】 甲公司是一家大型超市连锁店,为不同地区分店选择重点销售商品时会考虑到每个地区中居民的一般消费特性,其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低,将居民消费划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组。为保证划分过程有效,该公司应该考虑的因素包括( )
- A 、可测量性
- B 、可进入性
- C 、适应性
- D 、客观性
- 8 【单选题】乙公司以甲公司名义开设一家连锁店,并于30日内向乙公司一次性收取特许权等费用50万元(其中35万元为当年11月份提供柜台等设施收费,设施提供后由乙公司所有;15万元为次年1月提供市场培训等后续服务收费),2×15年11月1日,甲公司收到上述款项后向乙公司提供了柜台等设施,成本为30万元,预计2×16年1月提供相关后续服务的成本为12万元不考虑其他因素,甲公司2×15年度因该交易应确认的收入为()万元
- A 、9
- B 、15
- C 、35
- D 、50
- 9 【多选题】A公司是一家连锁酒店企业。该公司在构建战略控制系统时,应考虑( )。
- A 、合理性
- B 、多样性
- C 、链接性
- D 、风险
- 10 【单选题】甲公司是一家大型连锁超市企业,目前每股营业收入为50元,每股收益为4元。公司采用固定股利支付率政策,股利支付率为40%。预期净利润和股利的长期增长率均为5%。该公司的β值为0.8,假设无风险利率为5%,股票市场的平均收益率为10%。乙公司也是一个连锁超市企业,与甲公司具有可比性,目前每股营业收入为30元,则按照市销率模型估计乙公司的股票价值为( )元。
- A 、24
- B 、25.2
- C 、26.5
- D 、28
热门试题换一换
- A公司于2007年1月1日从证券市场上购入B公司于2006年1月1日发行的5年期债券,该债券票面年利率为5%、每年1月5日支付上年度的利息,到期日为2010年12月31日,到期日一次归还本金和最后一期利息。A公司购入债券的面值为1 000万元,实际支付价款为1 005.35万元,另支付相关费用10万元。A公司购入后将其划分为持有至到期投资。购入债券的实际利率为6%。假定按年计提利息。2007年12月31日,该债券的预计未来现金流量现值为930万元。2008年1月2日,A公司将该持有至到期投资重分类为可供出售金融资产,其公允价值为925万元。2008年12月31日,B公司发生严重财务困难,该债券的预计未来现金流量现值为910万元。2009年1月20日,A公司将该债券全部出售,收到款项905万元存入银行。 要求:根据上述资料,不考虑其他因素,回答下列各题。 下列说法中正确的有( )。
- H公司是东北一家民营企业,1996年创建时仅有50万元资金和5个员工。近年来市场对其产品需求不断升温,吸引了数十家企业进入该地区。该企业产品在市场有一定的竞争能力,企业经济效益也不错。公司规模也不断扩大,部门增加到十个部门,人员发展到150多人。创办人自任总经理,同时配备了两位副总经理共同组成领导班子。三个人的领导班子工作有魄力,开拓创新意识强,但公司所有事务无论大小都由总经理一人决定,甚至一线员工有问题都会直接找总经理,更不用说那些部门之间扯皮的事,因此总经理经常超负荷工作。近一段时期来,随着业务量增大,企业经营状况有所下降。为改变这种状况,总经理召集各个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择,H公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率,但该产品的市场增长率已经开始呈下降趋势;现在市场增长率较高的是乙产品,而H公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大,且公司有实力与竞争对手抗衡。为进一步提高市场竞争力,企业加大技术创新的力度,依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用某科研机构应用研究的成果,一举独占新产品地位。新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求:根据以上资料及有关理论,回答下列问题:(1)该企业在进行组织结构调整前主要的问题是什么?你有什么解决办法?(2)该企业组织机构调整后,企业组织机构的形态是什么类型?(3)为甲和乙两种产品提出今后经营领域发展的建议。(4)根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的定价策略?
- 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
- 根裾《企业会计准则》,下列属于企业借款费用的有( )。
- 净现值法的优点有( )。
- 下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是( )。
- 甲向乙借款100万元,乙超过诉讼时效期间起诉甲要求还款;在诉讼中,甲仅表示其无力还款。根据诉讼时效法律制度的规定,下列表述正确的是( )。
- 根据票据法律制度的规定,关于票据丧失时的补救措施,下列表述中,错误的是( )。

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