- 简答题
题干：嘉瑞公司是一家从事工作服的生产、加工和销售的公司。该公司规模较大，规模经济比较明显。单位生产成本较同类企业低10%以上，其利润水平长期处于行业前端。但由于劳动力等成本不断上升，嘉瑞公司的利润空间逐年下滑。为了保持竞争优势，公司决定改变竞争战略。公司高新聘请服装设计师设计时尚潮流服装，并提高质量要求，努力营造出品牌效应，树立企业形象，同时适当提高价格。
题目：嘉瑞公司最初采用的竞争战略是什么，并描述该战略的风险；
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参考答案嘉瑞公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。
采取成本领先战略的风险：
① 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。
② 产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。
③ 市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
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