- 综合题（主观）
题干：乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以燃气热水器为核心产品,并将其做强做大,做深做透,做出规模效益。为此,该企业对组织结构进行了优化精简,以提高运行效率。同时运用价值工程理论,通过更优化的设计,降低制造成本;通过招标采购,降低采购成本;通过减少流通环节与招标运输等,降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时,强力拓展国际市场,力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业,世界热水器行业的巨头。
题目：该企业采取的是什么类型的竞争战略。
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参考答案该企业将自己的业务集中于燃气热水器这个产品细分市场上,采取各种措施降低成本,因此属于集中成本领先战略。
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