- 多选题华美公司是一家小型借贷公司，其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算。该公司预算编制类型的缺点有（ ）。
- A 、它是一个复杂的、耗费时间的过程
- B 、管理团队可能缺乏必要的技能
- C 、不能拥有启发新观点的动力
- D 、它可能强调短期利益而忽视长期目标
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参考答案【正确答案：A,B,D】
根据“其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算”可以判断华美公司采用的预算编制方法是零基预算，选项A、B、D正确，选项C是增量预算的缺点。
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- A 、风险降低
- B 、风险规避
- C 、风险转移
- D 、风险保留
- 2 【综合题（主观）】甲公司是美国一家大型汽车制造业企业，在2007年爆发的金融危机影响下，该公司销售持续下滑。为了扭转这种不利的局面，公司采取了关闭工厂、降低高管薪酬等一系列措施仍未好转。最终，公司被迫决定将旗下拥有的汽车品牌进行重组，将原先的十余种品牌缩减为4大品牌，其余全部转让给其他公司。要求：(1)该公司采取的战略是什么类型？(2)该种战略适合于什么情况？
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- A 、内部融资，改变以往的固定股利政策
- B 、银行借款
- C 、增发新股
- D 、发行公司债券
- 4 【单选题】甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
- A 、收缩战略
- B 、稳定战略
- C 、发展战略
- D 、一体化战略
- 5 【单选题】 甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取（ ）。
- A 、
收缩战略 - B 、
稳定战略 - C 、
发展战略 - D 、
一体化战略
- 6 【单选题】志勤财务咨询公司是一家小型的财务咨询公司，整个公司文化不采用正式的职权，角色分配根据个人的爱好及学习和成长的需要。志勤财务咨询公司的企业文化类是（ ）。
- A 、权力导向
- B 、角色导向
- C 、任务导向
- D 、人员导向
- 7 【单选题】M公司是美国一家家族式的啤酒公司，由于经营不善，被P公司收购。P公司收购M公司后，对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚，P公司借助收购M公司的契机，推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道，绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时，竞争对手也开始不情愿地效仿了。以上属于P公司对竞争对手的（）分析而获益的案例。
- A 、未来目标
- B 、假设
- C 、现行战略
- D 、潜在能力
- 8 【单选题】M公司是美国一家家族式的啤酒公司，由于经营不善，被P公司收购。P公司收购M公司后，对竞争对手进行了仔细分析。不像许多家族式啤酒公司那样受传统思维的束缚，P公司借助收购M公司的契机，推出了一种7盎司一瓶的淡啤酒。同时还在美国国内酿造并推出了一款比当时首屈一指的高档啤酒公司的啤酒加价25% 的高端啤酒。据报道，绝大多数啤酒公司嘲笑M公司这一举动。但当M公司抢占了大量市场份额时，竞争对手也开始不情愿地效仿了。以上属于P公司对竞争对手的（ ）分析而获益的案例。
- A 、未来目标
- B 、假设
- C 、现行战略
- D 、潜在能力
- 9 【单选题】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。
- A 、人员导向型
- B 、权力导向型
- C 、任务导向型
- D 、角色导向型
- 10 【单选题】志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目。又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。
- A 、人员导向型
- B 、权力导向型
- C 、任务导向型
- D 、角色导向型
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