- 综合题（主观）
题干：资料一20多年前，欧洲N公司的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产纸张、电视机、电脑、电缆、轮胎等。1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务压缩到最低限度，甚至出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务，以集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。在战略变革中，N公司注重人才的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值。在实现“以价值观为基础的领导”理念时，N公司始终在寻找和保持一种领导和管理之间的平衡，也就是通过领导的影响力，使企业的价值观渗透到员工的思想和行动中去。这种独特的企业文化，使广大员工凝聚到一起。N公司以其顽强的成本控制能力、快速的市场反应、持续的产品创新、严格而完善的质量控制与检验、人性化的售后服务等优势，成为欧洲手机行业的龙头企业。正是这些组织优势使得N公司能在2G时代以最快的速度和最新的技术研制出用户最需要的高质量产品，产品型号的更新犹如时代的变化，使人应接不暇，层出不穷的每一款手机都代表着N公司一次经典性创新，最终N公司超越欧美两家手机生产企业，成为全球手机市场老大，成为2G时代当之无愧的市场“霸主”。资料二早在上世纪90年代，N公司CEOQ先生就曾预言，通话将成为手机的一个附加功能。2006年底，N公司原首席执行官K先生接任CEO后，明确提出未来互联网将与手机融合在一起，N公司要“站在这一新时代的前沿”，成为一家移动互联网公司。然而，正如N公司一位高管曾说，“N公司醒悟得很早，但是当时N公司并没有考虑清楚自己要做什么类型的互联网公司，不清楚互联网公司的内涵是什么，也不清楚怎么干”。在2006年至2007年期间，N公司对在线业务的投入高达100多亿美元。先后设立了游戏平台、在线音乐商店、邮件服务平台，不断地变化无法让用户对N公司的业务产生清晰地理解和记忆。拥有5000名创新人员和专业研究机构的N公司。虽然很早就预见到未来手机行业的发展，但其产品开发的指导思想还停留在2G时代，产品研发所解决的问题还是如何更好地实现通信功能。虽然现在大量被智能终端所普遍采用的技术如纳米科技、可视化、感应器、触控等所控制，当时在N公司的研发都成熟到了可应用的地步，但由于没有在企业内达成共识，这些新技术不仅被束之高阁，而且被竞争对手所用，甚至成为竞争对手产品的主要特色。由于对新技术的认识不能在组织内部达成一致，新的组织惯例也就很难在各部门之间得到有效执行。N公司的员工普遍认为当我们最早提出转型口号时，企业内响应的人较少。大家也是在看热闹，并不觉得这个改变真会发生。当时有种孤掌难鸣的感觉，只有你一家改，很难把产业链做起来”。N公司的互联网战略惯性地保持着2G时代的战略思维，做手机意味着卖插件。互联网是手机式的互联网，要以手机为主导。2003年N公司买入塞班操作系统。在实践中，N公司发现塞班操作系统不适合3G时代的网络，它承载不了互联网庞大的流量。面对以3G为标志的移动互联模式和以“硬件+软件+移动服务”为商业模式的手机行业新的游戏规则面前，N公司显得力不从心。对于发展迅速的发展中国家C国移动网络商的合作要求，N公司也因以相当傲慢的态度拒绝而失去了占据C国3G市场的绝佳时机。2007年，发达国家D公司的第一款iPhone诞生，并迅速成为手机界的一朵奇葩，紧接着，原先只搞搜索引擎的G公司也带着刚刚买来的安卓系统，强势踏进移动通信领域。从这一刻起，N公司的好日子彻底结束了。截至2010年末，安卓系统在智能手机市场的占有率已经超过了塞班系统，成为世界上最受欢迎的智能手机操作系统。与此同时，手机的品牌界限逐渐消失，很多以往名不见经传的手机品牌因为搭载了安卓系统而与知名品牌一起，对N公司构成了巨大威胁。2G时代N公司面临的只是其他手机厂商的竞争。到了3G时代，有线、无线、图像视频、娱乐、电子商务等在不断融合，N公司将要面对更多的未确定的竞争对手。资料三面对巨大的挑战，N公司不得不再次进行新的战略变革。第一步是放弃塞班系统，采用微软系统。N公司宣布与V公司合作开发WindowsPhone系统。放弃塞班系统可以为N公司每年节省大约14亿美元的开支，而WindowsPhone系统则是N公司在研究出可以替代塞班的新智能手机系统之前的过渡系统。第二步是用节省出来的开支加大对新兴市场特别是亚非国家市场的投入。据统计，仅2010年，N公司在亚非市场的销售收入已占N公司全部销售收入的33%。第三步是实施大规模的人员调整计划，N公司计划在2012年底前裁减雇员4000人。2011年4月，N公司首席技术官离职。A先生走马上任，A先生要打造一支自己的开发团队。而这只开发团队将成为这个名叫“变革未来”新团队的核心，他们的任务是为N公司开发出塞班的替代软件。要求：
题目： 简要分析1995年N公司前任总裁Q先生上任后所实施的总体战略的类型
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参考答案1995年N公司前任总裁Q先生上任后所实施的总体战略的类型属于收缩战略，具体采用的是收缩战略中的转向战略和放弃战略。“1995年，N公司新任总裁Q先生一上任，就抓住时机促使管理层和员工达成共
识，专注电信业务，执行以移动电话为中心的专业化发展新战略，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务压缩到最低限度，甚至出售了当时规模位居欧洲第二的电缆生产业务，以集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发”。
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热门试题换一换
- A公司2008年1月1日起首次执行会计准则，将所得税核算方法由应付税款法改为资产负债表债务法核算，适用的所得税税率为25%，考虑到技术进步因素，自2008年1月1日起将一套管理用设备的使用年限由12年改为8年；同时将折旧方法由年限平均法改为双倍余额递减法，按税法规定，该管理用设备的使用年限为20年，并按年限平均法计提折旧，净残值为零。该管理用设备原价为900万元，已计提折旧3年，尚可使用年限5年，净残值为零。要求：(1)判断上述事项是属于会计估计变更还是会计政策变更.(2)计算并编制所得税会计政策变更的会计分录；(3)计算2008年改按双倍余额递减法计提的折旧额。
- 以下可以作为抵押的财产包括()。
- 根据外商投资企业法律制度的规定，下列情形中，应当进行并购安全审查的有（）。
- 甲临终前立下遗著：将价值为300万元的房产留给其妻乙安度晚年；价值为100万元的房产由独子丁继承；价值为50万元的房产捐赠给一直照顾自己的陪护人员丙。当地契税税率为3%。下列说法正确的有（）。
- 根据票据法律制度的规定,公示催告期间届满以及在判决作出前,没有利害关系人申报权利的,人民法院作出的下列裁定中不正确的有( )。
- 甲公司于2013年3月1日以12000万元取得乙公司30%的股权,款项以银行存款支付,并对其采用权益法核算,取得投资时乙公司可辨认净资产公允价值为42000万元(与账面价值相等)。甲、乙公司均按净利润的10%提取盈余公积。2013年乙公司实现净利润2400万元(假定各月的利润是均衡实现的),甲公司取得乙公司股权投资后乙公司未发生除净利润以外的其他所有者权益变动,未分配现金股利,投资双方未发生任何内部交易。2014年1月1日,甲公司又以15000万元取得乙公司另外30%的股权,款项以银行存款支付,当日乙公司可辨认净资产公允价值为46000万元(与账面价值相等)。取得该部分投资后,甲公司能够对乙公司实施控制,因此将对乙公司的投资转为成本法核算。甲公司在取得投资前与乙公司不存在任何关联方关系;甲公司未对持有乙公司的长期股权投资计提减值准备。下列各项关于甲公司对乙公司长期股权投资的表述中,正确的有()。
- 下列属于净现值指标缺点的有()。
- 以下对不同测试项目或事项的识别特征的陈述中,不恰当的是()。
- 下列个人所得在计算个人所得税应纳税所得额时，采用定额与定率相结合扣除费用的是（ ）。
- 甲公司全年销售额为30 000元（一年按300天计算），信用政策是1/20、n/30，平均有40%的顾客（按销售额计算）享受现金折扣优惠，没有顾客逾期付款。甲公司应收账款的年平均余额是（ ）元。
- 计算乙方案的应收账款相关成本费用。
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