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  • 客观案例题
    题干:小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。
    题目:根据决策风格理论,小李的决策风格属于()。
  • A 、指导型
  • B 、分析型
  • C 、概念型
  • D 、行为型

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参考答案

【正确答案:D】

领导者在价值取向与模糊耐受性这两个维度上各有高低的区分,组合起来,可以得到四种不同的决策风格:
①指导型:决策者具有较低的模糊耐受性水平,倾向于关注任务和技术本身;
②分析型:决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向;
③概念型:决策者具有较高的模糊耐受性,并且倾向于对人和社会的关注;

④行为型:决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注。

小李对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,同时出面化解大家的冲突,所以是行为型的决策风格,因此本题选D。

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