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  • 客观案例题
    题干:小李是某公司的部门经理。他对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,经常出面为大家化解冲突,员工们都认为他是一个很有亲和力的领导。最近公司准备裁员,要求小李从他所在部门的员工中辞退一人,这让小李感到十分棘手和苦恼。
    题目:小李的决策风格特征包括()。
  • A 、模糊耐受性高
  • B 、对人和社会比较关注
  • C 、模糊耐受性低
  • D 、喜欢困难的决策

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参考答案

【正确答案:B,C】

四种不同的决策风格:

1.指导型:低模糊耐受性、关注任务和技术本身。解决问题时是有效的、合乎逻辑的、程序化的和系统的。独裁风格。

2.分析型:高模糊耐受性、关注任务和技术。喜欢分析情境、过度分析事物。独裁风格。
3.概念型:高模糊耐受性、关注人和社会。视角宽,喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。

4.行为型:低模糊耐受性、关注人和社会。喜欢与他人很好合作、交换意见、避免冲突。

小李对下属的困难始终给予理解和帮助,并且善于与他人合作,积极听取不同的意见,同时出面化解大家的冲突,所以是行为型的决策风格,因此本题选BC。

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