参考答案

（1）针对处理（1）：①处理错误，管理总部不能独立产生现金流量，不能单独作为一个资产组；②处理错误，资产组组合为若干资产组组成，甲、乙车间仅应认定为一个资产组；
（2）针对处理（2）：①处理正确，办公楼估计售价为1980万元，处置费用20万元，可回收金额为1960万元。②处理不正确，对子公司北方公司投资的可收回金额=4080-20=4060（万元）。

（3）针对处理（3）：

①处理错误，资产组减值损失金额=（2000+1200+2100+2700）-7800=8000-7800=200（万元）；管理总部资产应分摊减值损失金额=200×2000/8000=50（万元），因办公楼的公允价值减去处置费用后的净额=1980-20=1960（万元），办公楼分摊减值损失后其账面价值不应低于1960万元，因此单独计算的减值损失金额=2000-1960=40（万元），确认管理总部资产减值损失为40万元，剩余160万元为甲、乙车间应分摊的减值损失；

②处理错误，甲车间A设备应分摊的减值损失金额=160×1200/6000=32（万元）；

③处理错误，乙车间应分摊的减值损失金额=160-32=128（万元）；

④处理错误，乙车间B设备应分摊的减值损失金额=128×2100/（2100+2700）=56（万元）；

⑤处理错误，乙车间C设备应分摊的减值损失金额=128×2700/（2100+2700）=72（万元）；

⑥处理错误，南方公司个别资产负债表中，对北方公司长期股权投资应计提减值准备=4200-（4080-20）=140（万元）。

⑦处理正确，南方公司在合并财务报表层面确定的北方公司可辨认净资产的账面价值为5400万元，可收回金额为5100万元。这里5100万元没有包括商誉，说明可辨认净资产已经减值，商誉必然全部减值。