①将管理总部认定为一个资产组的处理不正确。因为管理总部不能独立产生现金流量，不能认定为一个资产组；

②将甲、乙车间认定为一个资产组的处理正确。因为甲、乙车间组成的生产线构成完整的产销单元，能够单独产生现金流量，应认定为一个资产组。

（2）可收回金额的确定

①正确。

（3）资产减值损失的计量

①~⑤均不正确。

资产组组合应确认的减值损失=资产组组合的账面价值（2 000+1 200+2 100+2700）－资产组组合的可收回金额7 800=200（万元）

按账面价值比例计算，办公楼（总部资产）应分摊的减值金额=200×（2 000/8 000） =50（万元）

因办公楼的公允价值减去处置费用后的净额=1 980－20=1 960（万元），办公楼分摊减值损失后其账面价值不应低于1 960万元，所以办公楼只能分摊减值损失40万元，剩余160万元为甲、乙车间构成的资产组应分摊的减值损失。分摊减值损失160万元后，甲、乙资产组的账面价值5 840万元（1 200+2 100+2700－160）大于该资产组的未来现金流量现值5 538万元。

故甲、乙车间构成的资产组应确认的减值损失为160万元。按账面价值所占比例：

甲车间

A设备应分摊的减值损失=160×[1200÷（1200+2100+2700）]=32（万元）

B设备应分摊的减值损失=160×[2100÷（1200+2100+2700）]=56（万元）

C设备应分摊的减值损失=160×[2700÷（1200+2100+2700）]=72（万元）

按账面价值所占比例乙车间分摊的减值损失总额：56+72=128（万元），分摊减值损失后，乙车间的账面价值4 672万元 （2 100+2 700－128）大于乙车间未来现金流量现值4 658万元，所以乙车间应计提的减值损失为128万元。