- 简答题F公司是一家经营电子产品的上市公司。公司目前发行在外的普通股为10000万股,每股价格为10元,没有负债。公司现在急需筹集资金16000万元,用于投资液晶显示屏项目,有如下四个备选筹资方案:方案一:以目前股数10000万股为基数,每10股配2股,配股价格为8元/股。方案二:按照目前市价公开增发股票1600万股。方案三:发行10年期的公司债券,债券面值为每份1000元,票面利率为9%,每年年末付息一次,到期还本,发行价格拟定为950元/份。目前等风险普通债券的市场利率为10%。方案四:按面值发行10年期的附认股权证债券,债券面值为每份1000元,票面利率为9%,每年年末付息一次,到期还本。每份债券附送20张认股权证,认股权证只能在第5年末行权,行权时每张认股权证可按15元的价格购买1股普通股。公司未来仅靠利润留存提供增长资金,不打算增发或回购股票,也不打算增加新的债务筹资,项目投资后公司总价值年增长率预计为12%。目前等风险普通债券的市场利率为10%。假设上述各方案的发行费用均可忽略不计。要求: (1)如果要使方案一可行,企业应在拟配售股份数量方面满足什么条件?假设该方案可行并且所有股东均参与配股,计算配股除权价格及每份配股权价值。 (2)如果要使方案二可行,企业应在净资产收益率方面满足什么条件?应遵循的公开增发新股的定价原则是什么? (3)计算每份债券价值,判断拟定的债券发行价格是否合理并说明原因。 (4)根据方案四,计算每张认股权证价值、第5年末行权前股价;假设认股权证持有人均在第5年末行权,计算第5年末行权后的股价、该附认股权证债券的税前资本成本,判断方案四是否可行并说明原因。

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(1)配股①F公司需要满足:拟配售股份数量方面:拟配售股份数量不超过本次配售股份前股份总数30%。②配股除权价格=(10000×10+8×10000×0.2)/(10000+10000×0.2)=9.67(元/股)每份配股权价值=(9.67-8)/5=0.33(元)
(2)公开增发新股在净资产收益率方面,F公司需要符合最近3个会计年度加权平均净资产收益率平均不低于6%。公开增发新股的发行价格应不低于公告招股意向书前20个交易日公司股票均价或前1个交易日的均价。
(3)每份债券价值=1000×9%×(P/A,10%,10)+1000×(P/F,10%,10)=90×6.1446+1000×0.3855=938.51(元)拟定发行价格高于每份债券价值,导致投资人投资该债券获得的报酬率小于等风险普通债券的市场利率,因此拟定发行价格不合理。
(4)发行附认股权证债券发行前公司总价值=每股市价×股数=10×10000=100000(万元)发行后公司总价值=发行前公司总价值+发行金额=100000+16000=116000(万元)每份债券价值=1000×9%×(P/A,10%,10)+1000×(P/F,10%,10)=90×6.1446+1000×0.3855=938.51(元)每张认股权证价值=(1000-938.51)/20=3.07(元)第5年末行权前数据:公司总价值=116000×(F/P,12%,5)=116000×1.7623=204426.8(万元)每张债券价值=1000×9%×(P/A, 10%,5)+1000×(P/F, 10%,5)=90×3.7908+1000×0.6209=962.07(元)发行的附认股权债券数量=16000/1000=16(万份)债务总价值=962.07×16=15393.12(万元)权益价值=204426.8-15393.12=189033.68(万元)股价=189033.68/10000=18.90(元/股)第5年末行权后数据:公司总价值=204426.8+16×20×15=209226.8(万元)权益价值=209226.8-15393.12=193833.68(万元)股价=193833.68/(10000+20×16)=18.78(元/股)1000=1000×9%×(P/A,i,10)+1000×(P/F,i,10)+20×(18.78-15)×(P/F,i,5)即:1000=90×(P/A,i,10)+1000×(P/F,i,10)+75.6×(P/F,i,5)当i=10%90×(P/A, 10%, 10)+1000×(P/F, 10%, 10)+75.6×(P/F, 10%,5)=90×6.1446+1000×0.3855+75.6×0.6209=985.45当i=9%90×(P/A, 9%, 10)+1000×(P/F, 9%, 10)+75.6×(P/F,9%,5)=90×6.4177+1000×0.4224+75.6×0.6499=1049.13税前资本成本=9%+(1049.13-1000)/(1049.13-985.45)×1%=9.77%由于投资者的税前内含报酬率(即附认股权证债券的税前资本成本)为9.77%,小于等风险普通债券的市场利率10%,因此方案四不可行。

- 1 【综合题(主观)】甲公司是一家生产电子产品的上市公司,为增值税一般纳税人。甲公司按单项存货、按年计提跌价准备。2011年12月31日,甲公司期末存货有关资料如下。(1)A产品库存300台,单位成本为15万元.A产品市场销售价格为每台18万元,预计平均运杂费等销售税费为每台1万元,未签订不可撤销的销售合同。(2)B产品库存500台,单位成本为4.5万元.B产品市场销售价格为每台4.5万元。甲公司已经与长期客户M企业签订一份不可撤销的销售合同,约定在2012年2月10日向该企业销售B产品300台,合同价格为每台4.8万元。向长期客户销售的B产品平均运杂费等销售税费为每台0.3万元,向其他客户销售的B产品平均运杂费等销售税费为每台0.4万元。(3)C产品库存1 000台,单位成本为2.55万元,市场销售价格为每台3万元,预计平均运杂费等销售税费为每台0.3万元。未签订不可撤销的销售合同。(4)D原材料400公斤,单位成本为2.25万元,D原材料的市场销售价格为每公斤1.2万元。现有D原材料可用于生产400台C产品,预计加工成C产品还需每台投入成本0.38万元。未签订不可撤销的销售合同。(5) 2011年1月1日,B产品的存货跌价准备余额为10万元.C产品的存货跌价准备余额为180万元.2011年销售C产品结转存货跌价准备130万元。对其他存货未计提存货跌价准备。要求:(1)分别计算各项存货甲公司2011年12月31日应计提或转回的存货跌价准备,并分别说明各项存货在资产负债表中列报的金额;(2)编制相关的会计分录。
- 2 【综合题(主观)】甲股份有限公司是一家生产电子产品的上市公司,为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。2012年12月31日,甲公司期末存货有关资料如下:
(1)2012年12月31日,A产品市场销售价格为每台13万元,预计销售费用及税金为每台0.5万元。 (2)2012年12月31日,B产品市场销售价格为每台3万元。甲公司已经与某企业签订一份不可撤销的销售合同,约定在2013年2月10日向该企业销售B产品300台,合同价格为每台3.2万元。B产品预计销售费用及税金为每台0.2万元。 (3)2012年12月31日,C产品市场销售价格为每台2万元,预计销售费用及税金为每台0.15万元。 (4)2012年12月31日,D配件的市场销售价格为每件1.2万元。现有D配件可用于生产400台C产品,预计加工成C产品还需每台投入成本0.25万元。2011年12月31日,C产品的存货跌价准备余额为150万元,对其他存货未计提存货跌价准备;2012年销售C产品结转存货跌价准备100万元。甲公司按单项存货、按年计提存货跌价准备。 要求:计算甲公司2012年12月31日应计提或转回的存货跌价准备金额,并编制相关的会计分录。
- 3 【单选题】甲公司是一家上市公司,上市三年来,经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债,即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时,不能够用于衡量该企业负债情况的指标是()。
- A 、财务杠杆
- B 、债务比率
- C 、利息覆盖比率
- D 、市盈率
- 4 【综合题(主观)】甲公司(上市公司)是一家以家电生产为主业的大型国有企业,总资产100亿元,净资产36亿元。最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施投资。甲公司投资部根据董事会的决定,经过可行性分析和市场调研了解到,我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛,市场需求将进入快速发展阶段,预计年均增长20%以上;但是,生产该特种机床的国内企业工艺相对落后,技术研发能力不足,质量难以保证;我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目,要求注册资本不得低于1亿元(人民币,下同),其中中方股份不得低于50%;欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业,其产品技术先进并占全球市场份额的80%,有意与甲公司设立合资企业。但对甲公司以前从未涉足特种机床生产存在一定疑虑。2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范),自2009年7月1日起适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业(包括上市公司)执行。2008年6月,甲公司召开董事会,研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成A公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则,抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案,报董事会批准后执行。2008年8月,甲公司经理层提交了基本规范实施方案,其要点如下:(1)明确控制目标,本公司实施内部控制的目标,是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠:确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。(2)优化内部环境。严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构,明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此,建议在董事会下增设审计委员会,由总会计师兼任委员会主任;同时,成立本公司内部控制领导小组,由总会计师兼任组长,全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面,以业务能力作为选人、用人的决定性标准,培养一支能力过硬的职工队伍。(3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合本公司实际情况,及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性,加之本公司风险分析力量不足,拟对外部风险忽略不计,重点识别和分析内部风险,根据定性分析结果,主要采取风险规避策略应对风险。(4)严格控制活动。综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受范围之内。同时,强化绩效考评控制,将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。(5)加强信息沟通。建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用;只要将单一的会计电算化向全面ERP管理系统转化,将控制流程“固化”在信息系统之中,就能杜绝错误和舞弊现象发生。(6)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度,规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点,主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性,把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷,提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系,建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务,并聘请该事务所开展内部控制审计。要求:(1)简要分析甲公司从家电产业进入特种机床生产的战略类型(如能细分则进一步细分)及原因。(2)针对甲公司的情况进行SWOT分析。(3)从内部控制理论和方法角度,指出甲公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处,并简要说明理由。
- 5 【多选题】甲公司是一家上市公司,上市三年来,经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债,即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时,能够用于衡量该企业负债情况的指标的有( )。
- A 、财务杠杆
- B 、债务比率
- C 、利息覆盖比率
- D 、市盈率
- 6 【多选题】甲公司是一家上市公司,上市三年来,经营一直处于稳定状态。2009年突然传出该公司资不抵债,即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时,能够用于衡量该企业负债情况的指标的有()。
- A 、财务杠杆
- B 、债务比率
- C 、利息覆盖比率
- D 、市盈率
- 7 【单选题】甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、固定预算
- D 、弹性预算
- 8 【单选题】甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2016年11月,甲公司启动2017年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、固定预算
- D 、弹性预算
- 9 【单选题】法雅公司是一家在C国经营家用电子产品的企业,面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面,法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域,并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业,法雅公司采用的战略属于( )。
- A 、“躲闪者”战略
- B 、“扩张者”战略
- C 、“防御者”战略
- D 、“抗衡者”战略
- 10 【单选题】甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2016年 7月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2016年11月,甲公司启动2017年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙项目编制( )。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、固定预算
- D 、弹性预算
- 上述业务使该公司2012年12月31日资产负债表列示()。
- 因股权分置改革造成原由个人出资而由企业代持有的限售股,企业在转让时确认的应纳税所得额是()。
- 关于设立普通合伙企业的出资,下列说法错误的是( )。
- 上述交易或事项对甲公司20×8年度营业利润的影响是()。
- 对于集权型企业的设计下列表述正确的是( )。①集权型企业拥有层级较多,管理幅度较宽②产品线数量较多时比较适于集权型结构③集权模式不利于规模经济和企业目标的实现④集权模式由于存在较多层级,对于级别较低的管理者来说职业发展空间较大
- 甲企业在生产经营过程中,发生了一些变化,于是打算进行变革,但是工作人员都认为如果工作模式转变了,会让人感觉不舒服,而且它们可能缺乏自信去迎接新的挑战,该企业变革面临的障碍是( )。
- 大华公司于2×15年12月31日将一办公楼对外出租并采用成本模式进行后续计量,租期为3年,每年12月31日收取租金200万元,出租时该办公楼的账面原价为3000万元,已提折旧200万元,已提减值准备160万元,尚可使用年限22年,大华公司对该办公楼采用年限平均法计提折旧,假定无残值。2×17年末该办公楼的可收回价值为1920万元。假定办公楼的折旧方法、预计折旧年限和预计净残值一直未发生变化。2×18年12月31日租期届满大华公司将其出售,收到2000万元存入银行(不考虑增值税)。则大华公司出售该办公楼时对当期营业利润的影响为()万元。

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