- 客观案例题
题干：20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后,在20世纪50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等,每个事业部实行分权管理。根据上述材料,回答下列问题。
题目：该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。 - A 、部门经理的权力受到限制
- B 、管理易失控
- C 、机构重叠,管理费用高
- D 、滋长本位主义
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参考答案【正确答案：B,C,D】
该公司采用事业部制,经营管理中可能会出现的问题有:①横向联系差,事业部之间的协调配合难,容易产生本位主义;②事业部只考虑自己的利益,而忽视企业整体利益,容易导致短期行为;③总部和各事业部机构重叠,可能会增加管理人员和管理费用,如果不注意调整,会造成管理部门增多,机构膨胀,降低工作效率的情况。
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- A 、团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成
- B 、在团体思维情形下做出的决策往往是失败的
- C 、克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策
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