- 单选题美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元。公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、适应性变革
- D 、危机性变革
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参考答案【正确答案：D】
危机性变革是指企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,将面临倒闭和破产的危险。该公司正是在根本性危机出现后才开始变革,因此属于危机性变革。
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- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、适应性变革
- D 、危机性变革
- 2 【综合题（主观）】乙公司主营业务为计算机存储芯片。在上个世纪80年代中期，日本的制造商意图进军并占领存储芯片业务，这些日本企业采取降价的方式，相对乙公司以及其他芯片生产商的价格降低了10%，并在每一次其他企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供乙公司选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，乙公司决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。要求：根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
- 3 【综合题（主观）】乙公司主营业务为计算机存储芯片。在上个世纪80年代中期,日本的制造商意图进军并占领存储芯片业务,这些日本企业采取降价的方式,相对乙公司以及其他芯片生产商的价格降低了10%,并在每一次其他企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略,可供乙公司选择的方案有:设计更加高级的存储芯片;撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终,乙公司决定放弃存储芯片业务,转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。要求:根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
- 4 【单选题】M公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年开始情况恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,M公司的这次变革属于()。
- A 、提前性变革
- B 、反应性变革
- C 、适应性变革
- D 、危机性变革
- 5 【单选题】 美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（ ）。
- A 、 提前性变革
- B 、 反应性变革
- C 、 适应性变革
- D 、 危机性变革
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- A 、人机对话子接口系统
- B 、数据库子系统
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- A 、
提前性变革 - B 、
反应性变革 - C 、
适应性变革 - D 、
危机性变革
- 8 【多选题】20世纪80年代初，DSS结构的组成包括（ ）。
- A 、人机对话子接口系统
- B 、数据库子系统
- C 、模型库子系统
- D 、知识库子系统
- 9 【单选题】美国零售业W公司20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“用卫星卖鸡蛋”的做法曾不为人们所理解。而正是由于W公司在信息技术上的投资，在传统零售业中创造了规模经济，使得W公司在21世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是（ ）。
- A 、连锁经营或特许经营
- B 、技术创新以创造规模经济
- C 、尽早发现产业趋势
- D 、增加商品附加价值提高产品差异化程度
- 10 【单选题】20 世纪 90 年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
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- B 、行为性障碍
- C 、规模经济
- D 、现有企业的市场优势
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