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  • 多选题甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业,拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题,导致甲公司在补血类产品市场发展缓慢,在这种情况下,重塑企业管理结构迫在眉睫,经过慎重考虑, 公司董事会决定全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的,变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲制药公司在实施上述战略时,可采取的策略包括( )。
  • A 、高层管理人员决心进行变革,向全体员工讲明变革的意义
  • B 、人力资源部门即将招聘一批与新文化相符的新员工
  • C 、对公司的各部门实行不同的文化管理
  • D 、设法让员工明确新文化所需要的行为

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参考答案

【正确答案:A,B,D】

“经过慎重考虑,公司董事会决定全面变革”“变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突”表明企业 应重新制定战略,需要从四个方面采取管理行动:

一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。
三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变。
四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。因此,选项 A、B、D 正确。

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