- 客观案例题
题干：某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
题目：在管理学中，该厂新采用的这种决策规则称为（）。 - A 、一致性规则
- B 、团体决策规则
- C 、多数取胜规则
- D 、优势取胜规则
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参考答案【正确答案：B】
在案例中，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定，这种决策属于团体决策。
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- 9 【客观案例题】与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。
- A 、可以整合来自不同方面的意见与信息
- B 、决策结果的质量优于最佳的个体决策
- C 、有助于降低错误决策发生的概率
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- 10 【客观案例题】这种决策方法存在的问题是（）。
- A 、可能造成责任模糊，导致推诿责任
- B 、决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
- C 、可能会降低决策的合法性
- D 、社会压力可能会抑制少数人的意见
