- 客观案例题
题干：某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大以及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
题目：与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。 - A 、可以整合来自不同方面的意见与信息
- B 、决策结果的质量优于最佳的个体决策
- C 、有助于降低错误决策发生的概率
- D 、花费时间更少，决策效率更高
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参考答案【正确答案：A,C】
团体决策与个体决策相比，有许多优势：
①信息全面、完整；
②选择余地大；
③可以降低错误发生率；
④提高对最终决策的认同感；
⑤增加决策的合法性。
B项，不论团体决策还是个体决策都有自己的适用性，对一些简单紧急的决策，个体决策质量更佳；D项属于个人决策的优势。
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- A 、降低了决策的合法性
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- A 、降低了决策的合法性
- B 、耗费了时间
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- A 、可以让更多的人参与决策
- B 、使决策有更多的选择余地
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- A 、一致性规则
- B 、团体决策规则
- C 、多数取胜规则
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