- 客观案例题
题干：某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟。为此,人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猎头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。
题目：该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是()。 - A 、明确录用标准
- B 、完全以总经理的指示为决策结果
- C 、通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策
- D 、对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
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参考答案【正确答案：A,C】
根据对应聘者筛选和录用的程序步骤,案例中的公司在录用过程中没有明确的录用标准,并对前期招聘过程中存在的错误保守秘密,不向总经理汇报。没有通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,并据此作出最后的录用决策,而是完全以总经理的指示为决策结果。因此,AC两项符合题意。
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- B 、决策结果的质量优于最佳的个体决策
- C 、有助于降低错误决策发生的概率
- D 、花费时间更少，决策效率更高
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- A 、可以整合来自不同方面的意见与信息
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- 5 【客观案例题】该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是()。
- A 、明确录用标准
- B 、完全以总经理的指示为决策结果
- C 、通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策
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- B 、团体决策有时候会出现少数人把持的现象
- C 、团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象
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- 8 【客观案例题】关于该公司使用的团体决策，说法错误的是( )。
- A 、团体决策往往比个体决策更可靠
- B 、团体决策有时候会出现少数人把持的现象
- C 、团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象
- D 、团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险
- 9 【客观案例题】关于该公司使用的团体决策，说法错误的是( )。
- A 、团体决策往往比个体决策更可靠
- B 、团体决策有时候会出现少数人把持的现象
- C 、团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象
- D 、团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险
- 10 【客观案例题】与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（）。
- A 、可以整合来自不同方面的意见与信息
- B 、决策结果的质量优于最佳的个体决策
- C 、有助于降低错误决策发生的概率
- D 、花费时间更少，决策效率更高
