- 单选题一家企业拟在一个月后卖出股票，为防止遭遇市场风险，该企业购买了看跌期权，每股期权金假定为1元。当前股票市价为25元，行权价为22元。一个月后股票市场价格为21元。下列说法正确的是（ ）。
- A 、企业是否行权已经无所谓
- B 、企业不应行权
- C 、企业应该行权
- D 、企业如果行权则会产生损失
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参考答案【正确答案：C】
一个月后股票市场价格为21元，企业若行权，理论上则按22元卖出，每股赚1元，但是每股期权金为1元，在实际效果上相当于企业直接在市场上售出。而企业是为了卖出股票，防止遭遇市场风险，企业在此时行权既达到了出售股票的目的，又规避了市场风险，故选项C正确。
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- A 、因该企业已经解散，甲公司的债权已经消灭
- B 、甲公司可以要求张某以其个人财产承担10万元的债务
- C 、甲公司请求张某偿还债务已超过诉讼时效，其请求不能得到支持
- D 、甲公司请求张某偿还债务的期限应于2008年1月届满
- 2 【单选题】甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是( )。
- A 、国际事业部
- B 、国际子企业
- C 、全球产品企业
- D 、跨国企业
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- A 、国际事业部
- B 、国际子企业
- C 、全球产品企业
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- A 、国际事业部
- B 、国际子企业
- C 、全球产品企业
- D 、跨国企业
- 5 【单选题】乙企业是国内一家贸易公司,三个月后要偿还一笔美元应付账款,但是预计美元相对于人民币将持续走高,为了应对这种风险,乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值,乙企业采用的风险管理工具是()。
- A 、风险规避
- B 、风险控制
- C 、风险对冲
- D 、风险转换
- 6 【综合题（主观）】 A公司是一家商业企业，正在编制12月份的预算，有关资料如下： （1）预计的2015年11月30日资产负债表如下：
（2）销售收入预计：2015年11月200万元，12月220万元；2016年1月230万元。 （3）销售收现预计：销售当月收回60%，次月收回38%，其余2%无法收回（坏账）。 （4）采购付现预计：销售商品的70%在前一个月购入，销售商品的30%在当月购入；所购商品的进货款项，在购买的次月支付。 （5）预计12月份购置固定资产需支付60万元；全年折旧费216万元；除折旧外的其他管理费用均须用现金支付，预计12月份为26.5万元；12月末归还一年前借入的到期借款120万元。 （6）预计销售成本率75%。 （7）预计银行借款年利率10%，还款时支付利息。 （8）企业最低现金余额5万元；预计现金余额不足5万元时，在每月月初从银行借入，借款金额是1万元的整数倍。 （9）假设公司按月计提应计利息和坏账准备。 要求：计算下列各项的12月份预算金额： （1）销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款； （2）计算预计资产负债表中现金余额、应收账款账面价值、应付账款、存货项目的期末余额； （3）本月税前利润。
- 7 【单选题】甲某是一家个人独资企业的业主，2016年7月以200万元的不含增值税价格购入A公司一处房屋作为办公场所，并将其2014年购入的价值60万元的自有房屋投入企业作为经营场所；为节省运输费用，甲某将自有的不含增值税160万元（下同）的仓库与另一企业200万元的仓库互换，由甲某向该企业支付差价。甲某上述经济事项应缴纳契税（）万元。（适用税率为4%）
- A 、8
- B 、8.4
- C 、9.6
- D 、16
- 8 【单选题】张某为一家个人独资企业的业主，2017年5月份以280万元的价格购入A公司一处房产作为办公用房，并将其价值50万元的自有房屋投入企业作为经营场所；另外张某将自有价值120万元的仓库与另一企业价值160万元的仓库互换，由张某向另一企业支付差价。则张某就上述事项应缴纳契税（ ）。（当地契税税率为3%）
- A 、8.4万元
- B 、9.6万元
- C 、11.1万元
- D 、14.7万元
- 9 【多选题】卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型因要素分析要求的有（ ）。
- A 、S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入
- B 、S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展
- C 、S国的汽车制造业处于成长期
- D 、S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
- 10 【多选题】甲公司拟在华东地区建立一家专卖店，经营期限6年，资本成本8%。假设该投资的初始现金流量均发生在投产后各年末。该投资现值指数小于１。下列关于该投资的说法中，正确的有（ ）。
- A 、净现值小于0
- B 、内含报酬率小于8%
- C 、折现回收期小于6年
- D 、会计报酬率小于8%
热门试题换一换
- 本题目主要考核企业使命、企业战略目标、企业战略目标与企业使命的关系、竞争战略的类型以及该战略的适用情形及所需的资源和技能、能够建立企业核心竞争力的五种资源以及评价核心竞争能力的方法等内容。资料一：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7800家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。每周光临沃尔玛的顾客 1.76亿人次。沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。经过十三年的发展，目前沃尔玛已经在全国共89个城市开设了146家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场138家、山姆会员商店3家，社区店2家，同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店。沃尔玛至今在华创造了超过70000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5800万元的物品和资金。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。与在世界其他地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2008年，在由上海商情一供应商满意度测评办公室中心发布的《2008供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度最高指标，连续第五年被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年度世界500强企业排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。2008年7月9日在美国《财富》杂志公布的世界500强企业排行榜中，沃尔玛公司依然稳坐第一把交椅。沃尔玛坚持“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”的宗旨，取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。一直致力于可持续发展的沃尔玛百货公司2008年邀请来自沃尔玛主要供应商、中国政府以及非政府组织的1000多名代表，出席北京可持续发展峰会，进一步推动全球范围内的可持续发展事业。在本次峰会上，为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链，沃尔玛提出了一系列具有历史意义的决策：到2010年，沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店，并减少现有商场能源消耗的30%。到2010年沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗，通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标。到2012年，沃尔玛直接采购的中国200家主要供应商提高能效20%。沃尔玛将与所有的供应商和竞争对手共同分享环保措施和成功经验。到2012年，沃尔玛还要求所有直接供应商从环保和社会责任达到最高等级的工厂采购的产品达到95%。资料二：零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，研究商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。能保证这种低价是在压低进货价格和降低经营成本方面下工夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。压缩广告费用是沃尔玛保持低成本的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次广告，大大低于一般的百货公司每年的50～100次的水平。沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担20～30美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。资料三：市场竞争的严峻事实告诉我们，任何企业如不以满足顾客需要为中心将无法生存下去。对零售业来说，则更是如此。沃尔玛即深谙此理，将“顾客至上”排在公司目标的第一位。沃尔玛的顾客关系哲学是：顾客是老板，顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫：你不是在为主管或者经理工作，其实你和他们没有值什么区别，你们共同拥有一个“老板”一那就是顾客。为使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快，沃尔玛要求其员工的服务要超越顾客的期望值：要主动把顾客带到他们找寻的商品前，而不是仅仅给顾客指一指；主动与顾客热情打招呼，询问其是否需要帮助；员工在熟悉自己部门商品的性能优点、特点和价格高低，保证顾客乘兴而来，满意而归。资料四:沃尔玛也重视对职工勤俭、爱岗敬业风气的培养。沃尔玛说：“你关心你的同事，他们就会关心你。”员工从进公司的第一天起，就受到“爱公司，如爱家”的店训熏陶。从经理到雇员，都要关心公司的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处帮起。这使沃尔玛的商品损耗率只有l％，而全美零售业平均损耗率为2%，从而使沃尔玛大量降低成本。资料五：沃尔玛一向强调忠诚努力的员工对公司经营成功的重要性，认为善待每一位员工才能善待每一位顾客。在沃尔玛，公司员工不被称作雇员，而称为合伙人或“同仁”。山姆认为，顾客、员工和股东都是公司的上帝。公司要靠员工团结一致的献身工作才能成功；反过来，公司也要照顾好它的员工，让他们感到像是在一个大家庭里，自己是公司的一员。公司对员工利益的关心并不只是停留在口头上或是几条标语式的企业文化理论，而是有一套详细而具体的实施方案。要求：(1)简述企业使命的含义和企业使命的要素，并回答沃尔玛的企业使命；(2)简述企业战略目标的制定原则，并结合资料回答沃尔玛的企业战略目标；(3)简述企业战略目标与企业使命的关系；(4)简述沃尔玛采取何种竞争战略，该战略的适用情形及所需的资源和技能：(5)请分析沃尔玛采用的是何种策略来实现其竞争战略，并分析其战略优势；(6)简述能够建立企业核心竞争力的五种资源，并列举评价核心竞争能力的几种方法；(7)结合案例概括沃尔玛的核心竞争力。
- 布莱克—斯科尔斯模型的参数—无风险利率，可以选用与期权到期日相同的国库券利率，这个利率是指（ ）。
- A公司于20×9年3月取得B公司20％的股份，成本为5 000万元，当日B公司可辨认净资产公允价值为20 000万元。取得投资后A公司派人参与B公司的生产经营决策(采用权益法核算)。20×9年确认投资收益2 000万元，被投资方可供出售金融资产公允价值增加5 000万元，在此期间，B公司未宣告发放现金股利或利润，不考虑相关税费影响。2010年1月1日，A公司以15 000万元的价格进一步购入B公司40％的股份，购买日B公司可辨认净资产的公允价值为35 000万元，A公司之前取得的20%股权于购买日的公允价值为7 000万元。此时，持股比例为60％，实现企业合并，采用成本法核算。假定盈余公积提取比例为10％。要求： （1）计算购买日购入B公司40％股权的成本，以及该交易对合并财务报表中投资收益的影响金额； （2）计算购买日在合并资产负债表中列示商誉的金额； （3）编制A公司20×9年度的相关处理；（4）编制A公司2010年度购买日个别财务报表的账务处理。
- 根据钱德勒的结构跟随战略命题,与多元化经营战略相匹配的组织结构有( )。
- 甲企业（国有企业）生产经营用地分布于A、B、C三个地域，A的土地使用权属于甲企业，面积10000平方米，其中幼儿园占地1000平方米，厂区绿化占地2000平方米；B的土地使用权属甲企业与乙企业共同拥有，面积5000平方米，实际使用面积各半；C面积3000平方米，甲企业一直使用但土地使用权未确定。假设A、B、C的城镇土地使用税的单位税额为每平方米5元，甲企业全年应纳城镇土地使用税（）
- 根据企业破产法律制度的规定，破产程序终结后，债权人发现破产人有应当供分配的其他财产，可以请求人民法院按照破产财产分配方案进行追加分配的法定期间是（ ）。
- 计算业务（1）应缴纳的消费税。
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