- 多选题某公司是一家食品公司,2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略,下列战略中可能是该部门制定的有()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、多元化战略
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参考答案【正确答案：A,B,C】
本题考核竞争战略的相关内容。选项D属于公司总体战略。生鲜食品部门是公司的一个业务部门,所以它所制定的战略应该属于竞争战略的范畴,竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种类型,所以选项A、B、C满足题意。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是一家上市公司，截至2010年年底，甲公司注册资本为8000万元，经审计的净资产额为12000万元。甲公司董事会由11名董事组成，其中董事A、董事B和董事C同时为控股股东乙公司董事；董事D同时为丙公司董事；董事E同时为丁公司董事。2011年1月20日甲公司召开董事会会议，出席本次董事会会议的董事有包括董事A、董事B、董事C和董事D在内的7名董事。该次会议的召开情况以及讨论的有关问题如下：(1)鉴于2009年5月发行的3年期1200万元公司债券即将到期，计划于2011年10月再次发行5000万元可转换公司债券。(2) 2010年12月公司总经理张某因犯贪污罪被刑事拘留，董事A提议由王某接替总经理职务，并对变更总经理暂时不予公告。在会议就此事表决时，董事D、董事E明确表示异议并记载于会议记录，但该提议最终仍由出席本次董事会会议的其他5名董事表决通过。(3)董事会审议并一致通过了吸收合并丁公司的决议。决议要点包括：①自作出合并决议之日起30日内通知有关债权人，并于45日内在报纸上公告；②自公告之日起90日后向登记机关办理变更登记；③丁公司原持有的10%的甲公司股份应当在1年内转让或者注销；④同意董事E辞职，但是其个人持有的甲公司股份必须在办理辞职手续后，方可转让。(4)董事会审批决定了为乙公司向银行贷款300万元提供担保的事项。要求：根据以上事实，并结合法律规定，回答以下问题；(1)甲公司发行可转换公司债券的计划是否合法？并说明理由。(2)甲公司董事会通过的变更公司经理并不公告的决议是否合法？并说明理由。(3)甲公司董事会通过的吸收合并丁公司的决议是否合法？分别说明理由。(4)董事会通过的为乙公司提供担保的决议是否合法？并说明理由。
- 2 【计算分析题】兄弟公司是一家上市公司,该公司2009年和2010年的主要财务数据以及2011年的财务计划数据如下表所示(单位：万元)：
假设公司产品的市场前景很好,销售额可以大幅增加,贷款银行要求公司的资产负债率不得超过60%。董事会决议规定,以权益净利率高低作为管理层业绩评价的尺度。要求：(1)计算该公司上述3年的资产周转率、销售净利率、权益乘数、利润留存率、可持续增长率和权益净利率,以及2010年和2011年的销售增长率(计算时资产负债表数据用年末数,计算结果填人给定的表格内,不必列示财务比率的计算过程)。(2)指出2010年可持续增长率与上年相比有什么变化,其原因是什么;(3)指出2010年公司是如何筹集增长所需资金的,财务政策与上年相比有什么变化;(4)假设2011年预计的经营效率是符合实际的,指出2011年的财务计划有无不当之处;(5)指出公司2011年提高权益净利率的途径有哪些。
- 3 【计算分析题】A公司是一家上市公司，该公司2010年和2011年的主要财务数据以及2012年的财务计划数据如下表所示：
假设公司产品的市场前景很好，销售收入可以大幅增加，贷款银行要求公司的资产负债率不得超过60%。董事会决议规定，以权益净利率高低作为管理层业绩评价的尺度。要求：(1)计算该公司上述3年的资产周转率、销售净利率、权益乘数、利润留存率、可持续增长率和权益净利率，以及2011年和2012年的销售增长率(计算时资产负债表数据用年末数，计算结果填入给定的表格内，不必列示财务比率的计算过程)。(2)指出2011年可持续增长率与上年相比有什么变化，其原因是什么。(3)指出2011年公司是如何筹集增长所需资金的，财务政策与上年相比有什么变化。(4)假设2012年预计的经营效率是符合实际的，指出2012年的财务计划有无不当之处。(5)指出公司提高权益净利率的途径有哪些。
- 4 【多选题】某公司是一家食品公司，2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略，下列战略中可能是该部门制定的有( )。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、多元化战略
- 5 【多选题】某公司是一家食品公司,2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略,下列战略中可能是该部门制定的有( )。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、多元化战略
- 6 【单选题】A公司是一家食品生产公司，该公司对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（ ）。
- A 、该企业所占的地理位置优越属于内部的优势
- B 、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
- C 、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒以看做是机会
- D 、该企业在消费者中的口碑不高是威胁
- 7 【单选题】广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有因果含糊性的资源
- C 、具有经济制约性的资源
- D 、具有路径依赖性的资源
- 8 【简答题】乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。为此两家企业内部建立了EDl系统，乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。 要求：（1）请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略及相应的实施途径；（2）随着乙公司业务发展，在职能制组织结构之后，乙公司最有可能采用的组织结构类型是什么，并指出该类组织结构类型的优缺点。
- 9 【单选题】甲公司是一家食品生产公司。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，甲公司与美心面粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。结合上述信息可以判断，甲公司采用的战略联盟类型是（ ）。
- A 、合资企业
- B 、相互持股投资
- C 、功能性协议
- D 、特许经营
- 10 【多选题】D公司为一家食品生产企业。2006年，D公司拟扩大生产经营范围，投资饮料行业。通过对饮料市场的深入调研，D公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握。鉴于开发行业内公司已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大，D公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。依据战略群组分析理论，下列各项中理解正确的有（）。
- A 、预测市场变化或发现战略机奏
- B 、了解战略群组间的“移动障碍”
- C 、了解战略群组间的竞争状况
- D 、了解战略群组内企业竞争的主要眼点
