- 客观案例题
题干：老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了3分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。
题目：从领导技能的角度看,成功的领导需要具备的技能包括()。 - A 、技术技能
- B 、人际技能
- C 、概念技能
- D 、发展技能
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参考答案【正确答案：A,B,C】
领导者要具备三种主要的技能:
①技术技能,是一个人对于某种类型的程序或技术所掌握的知识和能力;
②人际技能,是有效地与他人共事和建立团队合作的能力;
③概念技能,是按照模型、框架和广泛联系关系进行思考的能力。
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