- 客观案例题
题干:某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。
题目:案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。 - A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、人员素质
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
【正确答案:A,D】
影响企业组织结构形成的还有许多外部条件和环境,即组织结构的权变因素,不同的企业以及同一企业的不同阶段,其外部环境和条件都会有所不同,企业应该根据各自面临的外部环境来设计相适应的组织结构,这就是组织设计的权变观点。影响组织设计的主要权变因素有:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
您可能感兴趣的试题
- 1 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有( )。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、关键职能
- 2 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、关键职能
- 3 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、人员素质
- D 、关键职能
- 4 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、人员素质
- 5 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、关键职能
- 6 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、人员素质
- 7 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、关键职能
- 8 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、人员素质
- 9 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的有()。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、关键职能
- 10 【客观案例题】案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
- A 、公司战略
- B 、管理层次和管理幅度
- C 、制度化程度
- D 、人员素质
热门试题换一换
- 产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、潜在层、延伸层和()五个层次。
- 在货币供给机制中,()承担着信用扩张的职能。.
- 关于该地区政府拟采取的措施的说法,正确的是()。
- 自劳动能力鉴定结论作出之日起一年后,()认为伤残情况发生变化的,可以向劳动能力鉴定委员会申请劳动能力复查鉴定。
- 与组织的外部成长战略相关的关键战略人力资源管理问题有()。
- 某企业通过门户网站的新闻报道,把企业、品牌、产品、服务等相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播,该企业所采用的网络营销方式是()。
- 估算该生产线与投资现金流量时,该生产线的流动资产投资额应计入()。
- 2014年4月,为开发性金融支持棚改提供长期稳定、成本适当的资金来源,中国人民银行决定创设()。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载