- 客观案例题
题干：张某是某公司的新任人力资源部经理，他希望能够立即在公司开展工作分析；他的这一想法也得到了公司领导的支持。张某参考有关书籍编制了一些问卷，发放给员工填写，但是填写的质量不高。从操作工人和技术人员那里得到的关于其工作的信息，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必须具备各种技能才能处理好工作。另外，由于题目比较晦涩，问卷的回收情况也不理想。张某只能让人力资源部门员工根据这些不完整的信息草草编制了职位说明书并下发执行。在职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。根据以上资料，回答下列问题：
题目：该公司的工作分析失败的原因有( )。 - A 、实施主体缺乏经验
- B 、人力资源部门的人员不懂研发技术
- C 、盲目照搬书本
- D 、未对被调查者进行事前培训，说明调查意图和填写规范
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参考答案【正确答案：A,C,D】
根据案例的陈述，该公司的人力资源部缺乏开展工作分析的经验，照搬书本上的方法，但使用不当，问卷编制质量也不高，题目晦涩，同时，在调查前没有对员工进行培训，说明调查意图和填写规范，造成答题质量不高。
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