- 综合题（主观）
题干：由于全球金融危机,电脑制造产业进行了产业内的分析,统计数据表明,该产业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略,采用著名的产业五种竞争力模型对产业的竞争结构进行了分析,其分析的内容如下:首先,电脑制造产业属于技术和资本双重密集型的产业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,产业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该产业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不断增加;其次,在现有的产业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多;再次,电脑制造产业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后,E公司产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有替代品。E公司的管理层不仅运用五种竞争力模型对自身进行分析,还对其内部和外部因素进行了分析:E公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造产业最关键的竞争力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。目前,对于高科技产业政府有着相当的政策扶持,也为其提供了宽松的金融环境,这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是,虽然整体来看E公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠,更因其销售渠道的问题,导致产品造成一定程度的积压,销售的不利进而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断拖延货款,E公司管理层十分苦恼。本题目主要考核SWOT分析、波士顿矩阵、发展战略的选择以及该战略的优缺点、企业资本运作的思路等内容。
题目：指出E公司应选择何种战略。
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参考答案该公司应选择多元化战略,即利用优势避免威胁,保持现有的经营领域,不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资,向其他领域进军,如发展性能更高的同类产品。只有这样,才能避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
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