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客观案例题
题干：明德公司是一家快速发展的公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实施，公司调整了薪酬政策，重新进行薪酬调查。涛盛公司的家电业务采取客户中心的竞争战略。家电业务的所有员工都非常重视客户的体验和满意度。而涛盛的竞争对手采取成本领先战略，目标是以低于涛盛公司的价格向客户提供商品，销售份额的目标是在年底突破9千万，最近的季度绩效考核中，整体的销售人员表现都不佳，人力资源部经理在考虑如何进行绩效反馈面谈。
题目：涛盛公司的竞争对手适宜的绩效管理策略不包括（）。

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