- 单选题某高层商业办公综合楼工程建筑面积为90586平方米。根据计算,建筑工程造价为2300元/平方米,安装工程造价为1200元/平方米,装饰装修工程造价为1000元/平方米,其中定额人工费占分部分项工程造价的15%。措施项目费以分部分项工程费为计费基础,其中安全文明施工费费率为1.5%,其他措施费费率合计1%。其他项目费合计800万,规费费率为8%,税率10%,其招标控制价为()。
- A 、35780.4
- B 、47379.2
- C 、49650.2
- D 、52860.8

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【正确答案:B】
分部分项工程费=(2300+1200+1000)×90586=40763.7万元;措施项目费=40763.7×(1.5%+1%)=1019.1万元;其他项目费=800万元;规费=40763.7×15%×8%=489.2万元;税金=(40763.7+1019.1+800+489.2)×10%=4307.2万元。故招标控制价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=40763.7+1019.1+800+489.2+4307.2=47379.2万元。

- 1 【建造师案例题】某18层办公楼,建筑面积32 000平方米,总高度71m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,脚手架采用悬挑钢管脚手架,外挂密目安全网,塔式起重机作为垂直运输工具,2006年11月9日在15层结构施工时,吊运钢管时钢丝绳滑扣,起吊离地20m后,钢管散落,造成下面作业的4名人员死亡,2人重伤。经事故调查发现:1.作业人员严重违章,起重机司机因事请假,工长临时指定一名机械工操作塔式起重机,钢管没有捆扎就托底兜着吊起,而且钢丝绳没有在吊钩上挂好,只是挂在吊钩的端头上。2.专职安全员在事故发生时不在现场。3.作业前,施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底,仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。指出本次事故的直接原因。
- 2 【建造师案例题】某18层办公楼,建筑面积32 000平方米,总高度71m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,脚手架采用悬挑钢管脚手架,外挂密目安全网,塔式起重机作为垂直运输工具,2006年11月9日在15层结构施工时,吊运钢管时钢丝绳滑扣,起吊离地20m后,钢管散落,造成下面作业的4名人员死亡,2人重伤。经事故调查发现:1.作业人员严重违章,起重机司机因事请假,工长临时指定一名机械工操作塔式起重机,钢管没有捆扎就托底兜着吊起,而且钢丝绳没有在吊钩上挂好,只是挂在吊钩的端头上。2.专职安全员在事故发生时不在现场。3.作业前,施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底,仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。指出该项目安全技术交底工作存在的问题。
- 3 【建造师案例题】某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 针对上述每一个事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
- 4 【建造师案例题】 某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位 (甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主 楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 针对上述每一个事件,分别计算出乙方可以向甲方索赔的工期及费用数额。
- 5 【建造师案例题】 某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成,其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程,室外工程为配套工程,建设单位 (甲方)与施工单位(乙方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为286d。合同约定,工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)3000元。其中,主 楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上,施工过程中发生如下事件: 事件1:主楼基坑开挖过程中,遇到局部软土层,乙方应甲方指令配合地质复查,配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案,进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d,人工窝工12个工日。 事件2:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人员窝工8个工日,该工作影响工期4天。 事件3:在辅楼施工中,由于设计尺寸不当,甲方要求对已完部分拆出,重新施工,增加用工22个工日,材料费、机械台班费用增加3万元,辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4:因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格,重新购买,因此造成该项工作多用人工6个工日,该工作工期延长4d,材料费损失8000元。 事件5:鉴于工期紧张,经甲方同意,乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施,使装修期缩短3d,该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日,窝工人工费补偿标准为25元/工日,工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 该工程可得到工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
- 6 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 项目管理实施规划还应包括哪些内容?
- 7 【建造师案例题】 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之 间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项 目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 评估基坑土方开挖施工的风险等级,风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
- 8 【建造师案例题】 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之 间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项 目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?
- 9 【建造师案例题】 某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢-混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将千万重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划,该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协调会等方式进行;当再现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上23时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之 间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项 目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展了各项工作。 项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
- 10 【单选题】适用高层的宾馆、商务楼、综合楼等建筑使用的火灾自动报警系统的基本模式是()。
- A 、区域报警系统
- B 、集中报警系统
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- D 、独立型火灾报警系统
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