- 建造师案例题 某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成，其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程，室外工程为配套工程，建设单位 （甲方）与施工单位（乙方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为286d。合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）3000元。其中，主 楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上，施工过程中发生如下事件： 事件1：主楼基坑开挖过程中，遇到局部软土层，乙方应甲方指令配合地质复查，配合用工8个工日。后又根据批准的地基处理方案，进行地基处理增加费用3万元。因地基复查使基础施工工期延长2d，人工窝工12个工日。 事件2：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人员窝工8个工日，该工作影响工期4天。 事件3：在辅楼施工中，由于设计尺寸不当，甲方要求对已完部分拆出，重新施工，增加用工22个工日，材料费、机械台班费用增加3万元，辅楼主体工作工期拖延2d。 事件4：因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格，重新购买，因此造成该项工作多用人工6个工日，该工作工期延长4d，材料费损失8000元。 事件5：鉴于工期紧张，经甲方同意，乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施，使装修期缩短3d，该项技术组织设施费用6000元。 合同约定人工费标准为40元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。 该工程可得到工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
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参考答案经计算实际工期（考虑到可索赔的和不可索赔事件影响）＝286＋2＋4－3＝289d
而乙方完成工作合理工期为＝286＋2－3＝285d
故工期奖（罚）款为(286－285)d×3000元/d＝3000元。
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合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。 事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。 事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：月）。 
施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
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施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。 事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8个工日，该工作工期延长4d。 事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
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在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
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在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 问 题 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
