一级建造师
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  • 建造师案例题某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500平方米,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图2所示(单位:月)。在工程施工中发生了如下事件: 事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。 事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。 事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。 问 题 1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。 3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?

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参考答案

1.该网络计划的关键线路为:①→②→③→⑤→⑧→⑨。该网络计划的关键工作为:A、D、E、H、L。
2.本案例各事件中,施工单位是否可以提出工期索赔的判断及理由:
事件一:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期。
事件二:施工单位可提出工期索赔要求,因为该工作在关键线路上,影响总工期,且属建设单位责任。
事件三:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期。
事件四:施工单位不可提出工期索赔要求,因是施工单位自身责任造成的。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路没有发生改变。
4.对于索赔成立的事件,可顺延工期1个月。实际工期是21个月。

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