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合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。 事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。 事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：月）。 
事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
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参考答案事件二中，施工总承包单位不可索赔赶工费。
理由：由于G工作的总时差＝(29-27)个月＝2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，总承包单位不需要赶工都能按期完成，所以总承包单位不能索赔赶工费。
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在工程施工中发生了如下事件： 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月。 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。 问 题 1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。 2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。 3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。 4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
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