- 综合题(主观)
题干:H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。C市100公里内有一家X啤酒公司,3年前也是该省的老大,然而,最近X啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。X啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,获得了很好的市场反应。但是新老板清楚,X啤酒公司最薄弱的环节就是营销。为一举获得C市的市场,X不惜代价从外企挖了3名营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。该省内啤酒市场的特点是季节性强,主要集中在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制。而从消费者的反应来看,C市的啤酒消费群体依据啤酒种类不同而具有不同特点:小瓶装和罐装啤酒的消费群体主要是中青年,他们对价格的敏感度低,但对品牌的认知度高;果啤的消费者主要为女性,对价格敏感性较高;大瓶啤酒的消费者具有普遍性,但以中年男性为主,对价格敏感性一般。X啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。X啤酒的攻势在春节前的1月开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是,X在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效、不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资。库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道。面对竞争,H啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得96%市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且H的分销渠道并没有受到冲击,X公司强入零售网点不过是地面阵地的穿插。而啤酒销售旺季,也就是决胜的时候快到了。
题目:结合X啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识。

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我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求:
①企业应当结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
②不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
③授权审批控制要求企业根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
④会计系统控制要求企业严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计基础工作,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,保证会计资料真实、完整。企业应当依法设置会计机构,配备会计从业人员。
⑤财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度,采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保财产安全。
⑥预算控制要求企业实施全面预算管理制度,明确各责任单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束。
⑦运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度,经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期开展运营情况分析,发现存在的问题,及时查明原因并加以改进。
⑧绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。
⑨企业应当根据内部控制目标,结合风险应对策略,综合运用控制措施,对各种业务和事项实施有效控制。
⑩企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。

- 1 【多选题】某啤酒厂自产特制啤酒5吨用于某地啤酒节,已知其成本为20万元,成本利润率10%,消费税单位税额为每吨220元,则其纳税情况有()。
- A 、消费税220元
- B 、消费税1100元
- C 、增值税37400元
- D 、增值税37587元
- 2 【综合题(主观)】资料一:海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在c市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。C市100公里内有一金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金进行技术改造,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量,但是新老板很清楚,营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送,覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争,海清公司在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司抢人零售网点不过是地面阵地的穿插。如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了。资料二:海清公司目前由一位总经理(同时也是公司的董事长)和二位副总经理(兼任公司的董事)组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,经常超负荷工作。日前,为总经理召集20多个部门的负责人及全体领导班子共同研究。经讨论决定,要立即调整企业组织机构,按产品和业务范围分成8个分公司。调整后,各分公司负责人的责权利统一,工作积极性得到极大提高,企业的经营状况有明显好转。为进一步提高市场竞争,海清公司加大技术创新的力度,依托雄厚的资金和技术力量,以开发全新产品为目标,充分利用国外某科研机构应用研究的成果,推出了一款新口味的啤酒,新产品投入市场后,消费者反响不错,产品的销量开始增加。根据市场部门反馈回来的信息,新产品市场容量很大,且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的信息后,认为消费者对新产品有所认识,急于购买,对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策略。要求:根据资料一,回答下列问题:(1)如何评价金杯啤酒的战略实施?(2)海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?根据资料二,回答下列问题:(3)该企业组织机构调整后,企业组织机构的形态是什么类型?(4)新产品推出后,销售量不断增加,此时新产品处于产品生命周期的什么阶段?(5)根据有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略?
- 3 【多选题】询问管理层和被审计单位内部其他人员是注册会计师了解被审计单位及其环境的一个重要信息来源。注册会计师可以考虑向管理层和财务负责人询问下列( )事项。
- A 、管理层所关注的主要问题
- B 、被审计单位最近的财务状况、经营成果和现金流量
- C 、可能影响财务报告的交易和事项
- D 、被审计单位发生的其他重要变化,如所有权结构、组织结构的变化,以及内部控制的变化
- 4 【综合题(主观)】海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在C市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。C市100公里内有一家金杯啤酒公司,3年前也是该省的老大。然而,最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量,但是新老板很清楚,营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得C市的市场,金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强,主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品,啤酒的分销网络相对稳定,主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻,主要依靠直销作为市场导入的手段,由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了,并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告,还有礼品附送,覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争,海清啤酒在检讨失利的同时,依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额,如果没有充足的产量作保障,肯定要跌下来;而且海清的分销渠道并没有受到冲击,金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今,啤酒销售的旺季,也就是决胜的时候快到了。要求:(1)运用SWOT分析法,分析海清啤酒面临的环境。(2)如何评价金杯啤酒的战略实施?
- 5 【综合题(主观)】 要求根据资料一,回答问题: A牌啤酒应采用什么样的战略(公司层战略、竞争战略、职能战略)?
- 6 【单选题】下列各项中,不属于内部人控制问题主要表现的是( )。
- A 、过高的在职消费
- B 、扩股发行稀释其他股东利益
- C 、盲目过度投资
- D 、信息披露不规范、不及时
- 7 【单选题】2014年8月,国内A省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权,进入B省市场。几个月后,B省M啤酒公司也收购A省三家啤酒公司的股权,进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的( )。
- A 、现有企业的市场优势
- B 、限制进入定价
- C 、现有企业对关键资源的控制
- D 、进入对方领域
- 8 【单选题】2014年8月,国内A省D啤酒公司收购B省两家啤酒公司的股权,进入B省市场。几个月后,B省M啤酒公司也收购A省三家啤酒公司的股权,进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的( )。
- A 、现有企业的市场优势
- B 、限制进入定价
- C 、现有企业对关键资源的控制
- D 、进入对方领域
- 9 【综合题(主观)】内部测试-主观题
- 10 【单选题】激爽啤酒厂是一家位于我国西南部某城市的当地啤酒厂。为了降低生产成本,改善啤酒口感,激爽啤酒厂定期派人去华东地区某城市的当地某知名啤酒厂学习,从而提升了运营效率和财务业绩。激爽啤酒厂进行基准分析的基准类型是( )。
- A 、内部基准
- B 、过程或活动基准
- C 、一般基准
- D 、竞争性基准
- 企业发生的下列各项业务中,应计入利润表“其他综合收益”项目的有( )。
- 信息系统的运行与维护主要包括的内容有( )。
- 2011年该企业所得税前可以扣除的营业外支出;
- 有关基本法律,下列表述正确的有( )。
- 计算当年该企业的企业所得税应纳税所得额。
- 甲公司为上市公司,2×16年期初发行在外普通股股数为8 000万股,当年度,甲公司合并财务报表中归属于母公司股东的净利润为4600万元,发生的可能影响其发行在外普通股股数的事项有:(1)2×16年4月1日,股东大会通过每10股派发2股股票股利的决议并于4月12日实际派发,(2)2×16年11月1日,甲公司自公开市场回购本公司股票960万股,拟用于员工持股计划。不考虑其他因素,甲公司2×16年基本每股收益是( )。
- 下列关于合营安排的表述中,正确的是( )。

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