- 多选题下列情况中,购买者处于有利的谈判地位的有()。
- A 、企业的采购量占供应商产量的比例很低
- B 、购买者已经实行了部分一体化
- C 、购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例
- D 、市场中没有替代品,因而没有其他供货商

扫码下载亿题库
精准题库快速提分

【正确答案:B,C】
本题考核供应者、购买者讨价还价的能力。购买者和供应者讨价还价的能力大小,取决于他们各自以下几个方面的实力:
①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小。当购买者的购买力集中,或者对卖方来说是一笔很可观的交易时,该购买者讨价还价能力就会增强。
②产品差异化程度与资产专用性程度。如果供应者的产品是标准的,或者没有差别,又会增加购买者讨价还价的能力。因为在产品无差异的条件下,购买者总可以寻找到最低的价格。
③纵向一体化程度。如果购买者实行了部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,在讨价还价中就处于能迫使对方让步的有利地位。
④信息掌握的程度。当购买者充分了解需求、实际市场价格、甚至供应商的成本等方面信息时,要比在信息贫乏的情况下掌握更多的讨价还价的筹码。购买者将处于更为有利的位置,保证自己能从供应者那里得到最优惠的价格,并可以在供应者声称他们的经营受到威胁时予以回击。

- 1 【单选题】 下列有关A公司购买日的会计处理中,不正确的是()。
- A 、购买日的股票发行费用60万元冲减股本溢价
- B 、购买日发生的审升、法律服务,评估咨询80万元计入合并成本
- C 、购买日确认的资本公积一股本溢价为49 940万元
- D 、购买日合并财务报表确认的商誉为500万元
- 2 【多选题】下列情况中,购买商的议价能力比较强的有()。
- A 、购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
- B 、转换其他供应商购买的成本较低
- C 、购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
- D 、购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
- 3 【多选题】以下情况中,购买商处于有利的谈判地位的有()。
- A 、企业的采购量占供应商产量的比例很低
- B 、转换其他供应商购买的成本较低
- C 、购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例
- D 、市场中没有替代品,因而没有其他供货商
- 4 【多选题】下列情况中,购买商的议价能力比较强的有()。
- A 、购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
- B 、转换其他供应商购买的成本较低
- C 、购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
- D 、购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
- 5 【多选题】下列事实或情况可以判断属于共同经营的有( )。
- A 、合营安排不是通过单独主体构造
- B 、单独主体的法律形式赋予各参与方享有与安排有关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- C 、合同安排的条款约定各参与方享有与安排相关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- D 、其他相关事实和情况赋予各参与方享有与安排相关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- 6 【多选题】下列事实或情况可以判断属于共同经营的有( )。
- A 、合营安排通过单独主体构造
- B 、单独主体的法律形式赋予各参与方享有与安排有关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- C 、合同安排的条款约定各参与方享有与安排相关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- D 、其他相关事实和情况赋予各参与方享有与安排相关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- 7 【多选题】对处于微利或微亏状态的被审计单位,在( )情况下,适宜采用过去3 -5年经常性业务的平均税前利润作为基准。
- A 、微利或微亏是由宏观经济环境的波动所导致
- B 、微利或微亏是由企业自身经营的周期性所导致
- C 、微利或微亏是由市场需求的持续萎缩所导致
- D 、微利或微亏是企业处于筹备设立阶段所导致
- 8 【多选题】下列事实或情况可以判断属于共同经营的有( )。
- A 、合营安排不是通过单独主体构造
- B 、单独主体的法律形式赋予各参与方享有与安排有关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- C 、合同安排的条款约定各参与方享有与安排相关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- D 、其他相关事实和情况赋予各参与方享有与安排相关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- 9 【多选题】下列事实或情况可以判断属于共同经营的有( )。
- A 、合营安排不是通过单独主体构造
- B 、单独主体的法律形式赋予各参与方享有与安排有关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- C 、合同安排的条款约定各参与方享有与安排相关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- D 、其他相关事实和情况赋予各参与方享有与安排相关资产的权利,并承担与安排相关负债的义务
- 10 【多选题】以下哪些情况下,购买商的议价能力比较强()。
- A 、购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大
- B 、转换其他供应商购买的成本较低
- C 、购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高
- D 、购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务
热门试题换一换
- 要求: (1)计算甲公司重组债权的账面余额、重组后将来应收债权金额,并写出相关会计分录; (2)计算乙公司重组债务的账面余额、重组后将来应付债务金额,并写出相关会计分录。
- 利用税法漏洞进行避税筹划的方法有()。
- 下列属于企业文化的有()。
- 根据资料(2),判断甲公司20×9年度是否应当确认销售收入,并说明判断依据。如果甲公司应当确认销售收入,计算其收入金额。
- 甲公司欠乙公司30万元,一直无力偿付,现丙公司欠甲公司20万元,已到期,但甲公司明示放弃对丙的债权,该行为给乙债权的实现造成损害,对甲公司的这一行为,乙公司采取的下列措施符合规定的有()。
- 近年来,越来越多的企业透过全球范围内出现的产品过剩、价格下滑现象,逐步认清我们所面临的虚拟经济社会是一个“合作第一”的时代,没有合作就没有竞争。兼并重组就是虚拟经济的一种主要形式,它是企业根据自身战略发展的需要,实现企业规模扩张的有效途径。当今许多名闻遐迩的跨国公司,他们的企业发展史也正是一部成功的兼并重组史。众所周知,企业文化是一个“动态稳定”的概念,二者是辩证统一的。“动态”说明它是不断发展变化的,“稳定”则说明它有较强的延续性。文化重组成功与否,不仅要看企业的类别,领导的决心,更要看员工思想的转变,因为企业文化是生动活泼的,只有让每一个员工都认可,并在他们身上得以体现,才能成为一个有机的整体,才算完成文化重组。用钱可以收购成百上千个企业,可是却买不到优秀的企业文化。“小天鹅”的崛起是因为企业内部有一种巨大的精神因素在起作用,这就是“小天鹅”的企业文化和企业精神。“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组,不断探索,逐步熟悉,并针对不同文化差异采取不同的策略,把握时机,出奇制胜,创造双赢。“小天鹅”与武汉“荷花”的合作具有中国特色,这种合作是在跨地区的国有企业之间进行的,不仅仅是一种经济行为,更有丰富的文化内涵。武汉荷花洗衣机厂是国内十大洗衣机厂之一,但由于经营不善,成为武汉市亏损大户。李建民厂长针对当时“荷花”产品的市场萎缩、品牌声誉下降、企业资金短缺等具体问题几经思考,主动找出路,谋求与有实力的企业合作。“小天鹅”想壮大,“荷花”想发展,双方不谋而合。但是“小天鹅”与“荷花”毕竟各自有不同的出发点,产品也不仅仅是换牌子就行的,所以双方的合作首先要了解和磨合的是企业文化而不是产品。“小天鹅”进驻“荷花”的工作组在调研中发现:“荷花”缺的是质量文化。要让大家都知道:只有健康的思想才能指导健康的行动,进而保证企业健康发展。如何控制质量,这要求所有人、所有过程、所有工作都必须围绕质量来完成。按“小天鹅”5000次无故障运行的标准,他们对“荷花”产品进行测试,让“荷花”的产品接受严峻的考验,让“荷花”员工看到他们产品的问题,自然也就找到了努力的方向。工作组邀请“荷花”的领导一起考察市场,一起听取客户和用户的意见。“荷花”领导终于明白:“荷花”的出路就是在企业内部做好质量基础工作,依法治厂。“荷花”厂抽调70名大学生和中层干部到市场感受竞争,听取用户反映,并且在厂内设立了劣质零件曝光台。产品严格按“小天鹅”的5000次无故障运行的高质量标准考核,可靠的产品质量为占领市场打下了扎实的基础。“荷花”的员工也在合作中逐步接受“小天鹅”的质量文化:末日理念。倘若有一天,“荷花”没有了“小天鹅”对双缸机的订单,“荷花”将面临停产。由于条件限制,“小天鹅”与“荷花”的产品外观相同,只有区分市场,避免冲突,才能形成一种协同作战、平等竞争的局面。如果市场冲突,同室操戈,势必影响双方合作。“小天鹅”所有的双缸机不在湖北露面。“小天鹅”信守诺言,让出部分国内市场,此举赢得了“荷花”员工的信任和当地政府的好感,为以后更大的发展打下了坚实的基础。要求:根据案例资料回答以下问题:(1)简述总体战略的类型。(2)“小天鹅”与武汉“荷花”的合并属于总体战略中的哪一种战略?实施该战略的主要目的是什么?该战略通常适用于哪些情形?(3)简述战略发展的方法,“小天鹅”寻求的是哪一种战略发展方法?(4)简述并购的动因和并购的协同效应。(5)按并购双方所处的行业以及按被并购方对并购所持态度不同来划分,“小天鹅”并购“荷花”分别属于哪一类并购?(6)简述评判战略的成功标准。
- 甲公司为一家空调制造企业,2016年9月,为了能够在下一年度顺利实施转产,决定辞退10名管理人员,100名生产人员和20名销售人员,在符合辞退福利确认和计量的条件下,下列说法中正确的是()。
- 经营租赁最主要的外部特征是()。
- 预计2019年度营业净利率增长10%,股利支付率与2018年度相同,预测企业2019年的内含增长率。

亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
