- 多选题东北特钢集团是由原大连特钢集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团三个老国企合并合成的一个大型企业。合并之后,集团建立了三钢统一的产品品牌,统一的销售团队和广告;在原材料采购和固定设备方面,三钢也实现了规模经济。该资料体现的协同效应包括( )。
- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应

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【正确答案:A,B】
本题考核并购的协同效应。合并之后,集团建立了三钢统一的产品品牌,统一的销售团队和广告,这体现了营销与销售协同效应;在原材料采购和固定设备方面,三钢也实现了规模经济,这体现了经营协同效应。

- 1 【综合题(主观)】A集团公司是一家大型钢铁企业,XYZ会计师事务所接受委托审计其2011年度的财务报表,注册会计师正在对A集团公司及其环境进行了解。资料一:B公司是A集团公司的一个子公司,准备通过发展中小城市的新客户和放宽授信额度争取销售收入比上一年度增长25%。由于没有严格执行对新客户的信用记录调查和筛选,放宽授信额度就会增加坏账风险,因此B公司管理层实施了相应的控制措施。这些措施包括:财务部每月编制账龄分析报告;对超过一年未收回的账款由销售人员与客户签订还款协议,其条款须经区域销售经理和销售总监批准;销售部每月编制逾期应收账款还款协议签订及执行情况报告,经销售总监审阅并决定是否降低授信额度或暂停供货;财务经理根据该报告并结合账龄分析报告,对有可能难以收回的应收账款计提坏账准备。资料二:2011年初,为了满足集团公司对财务信息实时性、准确性、真实性的要求,推行企业信息化管理。通过与ERP系统开发公司的协商,购进其最近开发的ERP系统并投入使用。 (1)注册会计师在了解采购与付款循环的内部控制时,了解到如下被审计单位的控制活动:
- 2 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 3 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 4 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 5 【多选题】东北特钢集团是由原大连特钢集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团三个老国企合并合成的一个大型企业。合并之后,集团建立了三钢统一的产品品牌,统一的销售团队和广告;在原材料采购和固定设备方面,三钢也实现了规模经济。该资料体现的协同效应包括( )。
- A 、营销与销售协同效应
- B 、经营协同效应
- C 、财务协同效应
- D 、管理协同效应
- 6 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 7 【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍
- 8 【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有( )。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍
- 9 【单选题】A集团是中国特大型电子信息产业集团,是首家推出了裸眼3D智能电视,以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品的企业。其产品填补了3D电视市场空白,获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是( )。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、研究与开发战略
- D 、多元化战略
- 10 【单选题】李某是乙集团的大股东,占有集团股份的 41.2%。李某伙同妹夫,利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品,其中差价二人平分,最终事情败露,2018 年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料,体现了三大公司治理中的( )。
- A 、经理人对于股东的“内部人控制”问题
- B 、终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题
- C 、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
- D 、企业与其他利益相关者之间的关系问题
热门试题换一换
- 下列各项中,属于能够建立企业核心竞争力的资源有()。
- 府城房地产开发公司为内资企业,公司于2008年1月~2011年2月开发“东丽家园”住宅项目,发生相关业务如下: (1)2008年1月通过竞拍获得一宗国有土地使用权,合同记载总价款17000万元,并规定2008年3月1日动工开发。由于公司资金短缺,于2009年5月才开始动工。因超过期限1年未进行开发建设,被政府相关部门按照规定征收土地受让总价款20%的土地闲置费。 (2)支付拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、公共配套设施费和间接开发费用合计2450万元。 (3)2010年3月该项目竣工验收,应支付建筑企业工程总价款3150万元,根据合同约定当期实际支付价款为总价的95%,剩余5%作为质量保证金留存两年,建筑企业按照工程总价款开具了发票。 (4)发生销售费用、管理费用1200万元,向商业银行借款的利息支出600万元,其中含超过贷款期限的利息和罚息150万元,已取得相关凭证。 (5)2010年4月开始销售,可售总面积为45000m2,截止2010年8月底销售面积为40500 m2,取得收入40500万元;尚余4500m2房屋未销售。 (6)2010年9月主管税务机关要求房地产开发公司就“东丽家园”项目进行土地增值税清算,公司以该项目尚未销售完毕为由对此提出异议。 (7)2011年2月底,公司将剩余4500m2房屋打包销售,收取价款4320万元。(其他相关资料:①当地适用的契税税率为5%;②城市维护建设税税率为7%;③教育费附加征收率为3%;④其他开发费用扣除比例为5%) 要求:根据上述资料,按序号回答下列问题,如有计算,每问需计算出合计数。 (11)计算2011年2月公司打包销售的4500m2房屋的土地增值税。
- 下列不属于耕地占用税征税范围的有()。
- 下列有关投资性房地产的说法中,正确的有( )。
- 该酒厂进口葡萄酒应向海关缴纳的消费税;
- 针对上述第(1)至(5)项,逐项指出审计项目组的做法是否恰当。如不恰当,提出改进建议。
- 根据增值税的计税原理,增值税对同一商品而言,无论流转环节的多与少,只要增值额相同,税负就相同,不会影响商品的生产结构、组织结构和产品结构。这体现了增值税特点中的( )。
- 下列风险中,不属于市场风险的是( )。
- 己公司是否有权要求甲公司对不能交付轿车承担赔偿责任?并说明理由。

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