- 单选题甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：B】
竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 2 【单选题】ZL集团是国内最大的粮油制造和贸易商，其旗下的“一级压榨花生油”家喻户晓。该企业业务涵盖了上游的粮油和下游的食品，包括原料种植和采购、贸易和物流配送、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。ZL集团所实施的战略属于( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、纵向一体化战略
- C 、多元化战略
- D 、集中化战略
- 3 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团，为了管理的方便，该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域，每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 4 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 5 【单选题】ZL集团是国内最大的粮油制造和贸易商,其旗下的“一级压榨花生油”家喻户晓。该企业业务涵盖了上游的粮油和下游的食品,包括原料种植和采购、贸易和物流配送、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。ZL集团所实施的战略属于( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、纵向一体化战略
- C 、多元化战略
- D 、集中化战略
- 6 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 7 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 8 【单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。 2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、动态预算
- D 、静态预算
- 9 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2012年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2013年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2014年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（）。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 10 【单选题】A集团是中国特大型电子信息产业集团，是首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品的企业。其产品填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（ ）。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、研究与开发战略
- D 、多元化战略
热门试题换一换
- 某公司于2009年1月5日起动工兴建厂房，建造过程中发生的下列支出或费用中，不属于规定的资产支出的是()。
- 甲将房屋出租给乙，乙经过甲的同意将房屋转租给丙，丙经常在家玩飞镖，将房中的木门击得“体无完肤”。下列说法正确的有( )。
- X公司(公众利益实体)系U会计师事务所的常年审计客户。20×1年11月，双方续签了为期5年的审计业务约定书。假定存在以下情形： (1)因财务困难，X公司应付U事务所20×0年度的审计费用100万元一直没有支付。经双方协商，U事务所同意X公司延期至20×2年底支付，但X公司应按同期银行贷款利率支付资金占用费。 (2)20×1年末，x公司向u事务所借用一名注册会计师，由该注册会计师将经会计主管审核的记账凭证录入计算机信息系统。U事务所已将该注册会计师调离X公司审计项目组。 (3)由于甲注册会计师已连续5年担任X公司审计项目合伙人。为保持独立性，U事务所根据项目合伙人轮换的规定，由其改任项目组专业顾问。 (4)由于新的业务约定降低了30%的审计费用，导致审计收入不能弥补审计成本，U事务所决定不再对X公司下属的重要销售分公司进行审计，并以审计范围受限为由出具了保留意见的审计报告。 (5)项目组成员针对审计过程中发现的问题，向X公司提出了会计政策选用和财务处理调整的建议，并协助其解决相关账户调整问题。 要求：请根据中国注册会计师职业道德相关规范，分别判断上述每种情形是否对遵循职业道德产生不利影响，并简要说明理由。
- 根据《指导外商投资方向规定》的规定，属于禁止类外商投资的项目有（ ）。
- 甲企业与乙企业在某一地区从事同类商品零售业务，某日，甲企业对外宣称乙公司销售某种产品中有害身体健康的物质，乙公司的经营因此受到严重打击。关于这一事件下列说法错误的有（ ）。
- 财务管理的原则，是指人们对财务活动的共同认识，它的特征包括（）。
- 甲公司2016年发生了3000万元广告费支出，发生时已作为销售费用计入当期损益。税法规定，该类支出不超过当年销售收入15%的部分允许当期税前扣除，超过部分允许向以后年度结转税前扣除。甲公司2016年实现销售收入10000万元。甲公司适用的企业所得税税率为25%，下列说法中正确的有（）
- 根据资料（3），编制甲公司20×7年与购入国债及确认利息相关的会计分录。
- 计算业务（10）应调整的应纳税所得额。
- 根据资料（1），判断市场部经理的观点是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
WxXBY