- 单选题甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
- A 、公司层战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略

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【正确答案:B】
竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
本题主要考核“公司战略的结构层次”的知识点。但题干给出的暗示过于“直白”,直接问“竞争战略属于什么”。根据教材所讲,业务单位战略讲解的就是竞争战略。该题不宜想得过多,今后这样白给分的题目也不会轻易碰到了。

- 1 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 2 【单选题】ZL集团是国内最大的粮油制造和贸易商,其旗下的“一级压榨花生油”家喻户晓。该企业业务涵盖了上游的粮油和下游的食品,包括原料种植和采购、贸易和物流配送、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。ZL集团所实施的战略属于( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、纵向一体化战略
- C 、多元化战略
- D 、集中化战略
- 3 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 4 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 5 【单选题】甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制()。
- A 、增量预算
- B 、零基预算
- C 、动态预算
- D 、静态预算
- 6 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 7 【单选题】ZL集团是国内最大的粮油制造和贸易商,其旗下的“一级压榨花生油”家喻户晓。该企业业务涵盖了上游的粮油和下游的食品,包括原料种植和采购、贸易和物流配送、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。ZL集团所实施的战略属于( )。
- A 、横向一体化战略
- B 、纵向一体化战略
- C 、多元化战略
- D 、集中化战略
- 8 【多选题】TLC集团是一家大型企业集团,为了管理的方便,该公司在全国范围内设立了华北、华南、西北等六大经营区域,每个区域都设有办事处。关于该企业的做法正确的评价有( )。
- A 、这家企业是区域事业部制组织结构
- B 、可以实现更好更快的地区决策
- C 、削减差旅和交通费用
- D 、节约了管理成本
- 9 【单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2012年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2013年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2014年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
- A 、公司战略
- B 、业务单位战略
- C 、产品战略
- D 、职能战略
- 10 【单选题】A集团是中国特大型电子信息产业集团,是首家推出了裸眼3D智能电视,以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品的企业。其产品填补了3D电视市场空白,获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是( )。
- A 、集中化战略
- B 、差异化战略
- C 、研究与开发战略
- D 、多元化战略
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- 下列关于城镇土地使用税说法正确的有( )。
- 如果企业经营在季节性低谷时除了长期资金来源外不再使用短期金融负债融资,其所采用的营运资本筹资政策属于()。
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- 简述企业使命的含义及包含的内容,并回答沃尔玛的企业使命;
- 当可能存在与客户利益冲突的情形时,注册会计师采取防范措施有( )。
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- 2014年7月1日,A投资人在二级市场上以970元购买了甲公司债券,并计划持有至到期,投资当天,等风险投资市场报酬率为9%,计算A投资人的到期收益率,并据此判断该债券价格是否合理。【考点分析】本题的考点是风险调整法下债务资本成本的计算、债券发行价格的确定、债券到期收益率的计算。跨越第4和第6两个章节的有关考点。
- 针对上述情况(2)至(5),逐项指出审计项目组的做法是否恰当。如不恰当,提出改进建议。
- 甲公司和乙公司均为增值税一般纳税人,销售动产适用的增值税税率为13%。2×20年3月,甲公司以其持有的10000股丙公司股票(作为交易性金融资产核算)交换乙公司生产的一台办公设备,并将换入的办公设备作为固定资产核算。甲公司所持有丙公司股票的账面价值为180万元(成本170万元,公允价值变动收益10万元),在交换日的公允价值为200万元。乙公司的办公设备在交换日的账面价值为170万元,公允价值和计税价格均为200万元。甲公司另向乙公司支付价款26万元。假定该项资产交换具有商业实质,不考虑其他因素。甲公司换入办公设备的入账价值为( )万元。

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