- 单选题甲公司是我国西部一家发电公司，原来是以核能为主要发电能源，现打算发展地热发电业务，甲公司对其业务状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的是（）。
- A 、甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略
- B 、甲公司地热发电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
- C 、甲公司地热发电产业开发经验不足，具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
- D 、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司地热发电储备资源不足，应采用ST战略
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参考答案【正确答案：A】
甲公司地热发电产业所占市场份额较少（W），有许多潜在进入者进入（T），应采用WT战略，所以选项B错误。
甲公司地热发电产业开发经验不足（W），具有良好的外部环境和政策支持（O），应采用WO战略，所以选项C错误。
甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力（S），但甲公司地热发电储备资源不足（W），所以选项D错误。
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- A 、价值增值检验
- B 、目标性检验
- C 、一致性检验
- D 、逻辑一致性检验
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- B 、重大缺陷
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- C 、集中成本领先战略
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- B 、横向一体化战略
- C 、前向一体化战略
- D 、后向一体化战略
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- A 、过程或活动基准
- B 、竞争性基准
- C 、顾客基准
- D 、一般基准
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- A 、过程或活动基准
- B 、竞争性基准
- C 、顾客基准
- D 、一般基准
- 9 【单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
- A 、防御者战略
- B 、抗衡者战略
- C 、扩张者战略
- D 、躲闪者战略
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- B 、技术风险
- C 、市场风险
- D 、社会文化风险
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