- 简答题
题干:某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件。事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下。投资控制:(1)组织协调设计方案优化;(2)处理费用索赔;(3)审查工程概算;(4)处理工程价款变更;(5)进行工程计量。进度控制:(1)审查施工进度计划;(2)主持召开进度协调会;(3)跟踪检查施工进度;(4)检查工程投入物的质量;(5)审批工程延期。质量控制:(1)审查分包单位资质;(2)原材料见证取样;(3)确定设计质量标准;(4)审查施工组织设计;(5)审核工程结算书。事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:(1)主持编制项目监理规划;(2)审批项目监理实施细则;(3)审查和处理工程变更;(4)调解合同争议;(5)调换不称职监理人员。事件3:该项目监理规划内容包括:(1)工程项目概况;(2)监理工作范围;(3)监理单位的经营目标;(4)监理工作依据;(5)项目监理机构人员岗位职责;(6)监理单位的权利和义务;(7)监理工作方法及措施;(8)监理工作制度;(9)监理工作程序;(10)工程项目实施的组织;(11)监理设施;(12)施工单位需配合监理工作的事宜。事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。
题目:指出事件2中的不妥之处,说明理由。
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案
不妥之处:总监理工程师将主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细则、调解合同争议、调换不称职的监理人员等4项工作委托总监理工程师代表负责不妥。理由:根据《建设工程监理规范GB 503192000》的规定,上述4项工作均不能委托监理工程师代表负责,应由总监理工程师负责。
您可能感兴趣的试题
热门试题换一换
- 工程项目建设过程中,发包人要求承包人提供的担保通常有 ( )
- 某工程项目合同工期为20个月,建设单位招标某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工,在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下,如何安排该三项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
- 事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效?分别说明理由。
- 在工程网络计划的实施过程中,如果发现某项工作进度出现拖延,则受到影响的工作必然是该工作的()。
- 建设工程目标分解的原则包括()。
- 施工单位对工程进行分包应满足哪些条件?其分包的做法有何不妥?说明理由。
- 事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。
- 总承包商和分包商之间的安全生产职责关系是什么?该工程项目的安全事故责任由谁承担主要责任?
- 判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载